创业我跌过的那些“坑”

2015.05.04 来源: 互联网大字

CEO=ChiefEverythingOfficer，很多投资人会说CEO*重要的职责莫过于找人、找*、找资源，我接下要写的几篇文章就从这三方面分享曾经的经历和遭遇。当然作为一个技术和产品背景的创始人，我认为更重要的是关于产品和创新，这一部分放在稍后些时候分享，希望我的这些经验能给同在路上的创业者们一些借鉴和启发。

创业公司招聘永远是个难题，在理想和现实之间，更多人选择的是现实，而非未来可能更美好的理想，从这个角度考虑，我致力于给团队的是超级美好的未来和足够美好的现实。经常听人说创业公司CEO应该有一半时间花在招聘上，但因为我不是**次创业，而且有技术背景带过很多人，无论是**次创业还是被收购回外企期间，组建核心团队相对容易，又有个非常专业的HRD帮忙，基层员工也不难搞定。可即便如此我们还是遇到了一些问题。

好的UI／UE真的很难找。尤其我没有这方面背景和经验，所以在哈图2014年5月的产品化版本中，我们考虑用了外包设计，结果发现这是一个超级大坑。

*开始外包设计会让你感觉他们充满无限**地投入到你的产品中，跟你无数次沟通需求，定义Scope，头脑风暴，各种专业技能…可等你付款之后，真正输出时会发现他们的态度慢慢变了，当你提出一些疑问或者修改建议，他们会用各种专业的理由和逻辑来解释和说服你“这真的没必要改…“有的时候甚至你也会觉得“也许他们是对的？”

而事实上他们是在委婉地塘塞和**你，因为毕竟外包的UI／UE永远都只是把你的产品当作他**的项目来做，他们在意的是ROI（投入产出比），不可能无限制地投入。他们不会象你一样追求**的产品体验，他们的立场是如何用*小的代价和成本满足你的需求，其实这种对立的关系原本就注定了，可在极度需要的情况下我却没有意识到。寻寻觅觅了一年仍不见**设计师的身影，我能说我有多么多么的渴望吗，如果你是个特立*行且自命不凡的UI设计，哈图的*席设计职位等着你！

投稿作者：孤芳不自赏46

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