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越来越多的人都在创业，他们看到的可能是一个点子变成亿万**的戏剧性，或者一个成功者侃侃而谈的风光。但创业注定是孤*而艰辛的旅程。在成功之前，只有质疑，没有鲜花和掌声。
那么什么时候是成功呢?就算是马化腾、马云和李彦宏，也不敢安然高卧。在你自以为成功的时候，依然随时可能失败，每个人都如履薄冰。那些风光的背后，是无时不刻的大脑高速运转。是一次次挫折和失败边缘的挣扎。
今天我想谈一个问题，关于逻辑。很多人或许觉得我这是无稽之谈。生存尚且存在问题，一个创业企业要思考什么逻辑问题呢?但在我看来，恰恰是逻辑问题，决定了创业企业的每一个决定和走向，进而影响了企业的未来。开始时创业者每一个坚持或妥协，都会改变企业的命运。
选择当然没有对与错，只要决定就好。但逻辑一致性却关乎企业的向心力和未来发展前景。苹果为什么成功?因为他们里面的每一个人，都知道自己要做什么，以及在这个企业里，自己所做的事具有哪些作用。其他企业也是如此。
举例而言，甲和乙成为联合创始人，开发一款产品，如果缺乏逻辑一致性，只有短期目标一致的话，当产品发展到一定阶段，这种分歧就会影响到企业的发展。开始这可能只是细小的分歧，比如，产品面对**还是低端，颜色是深绿还是嫩绿，但随着企业开始成长，这些细小的分歧却会是一个分水岭。
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再比如，甲乙都一致，但对公司的部门设置有疑问，或者没有把每个部门的愿景和公司的发展形成一致(通常这都是非常费力的思考，但不会有很大成就感的事)。有的公司定位就是服务于***人群。但对于每个部门以及部门员工来说，自己的工作怎样体现在这种服务之中，却语焉不详，甚至有的地方会相互矛盾—— 明明说要让客户*尊贵，却告诉财务部门必须以*小的成本实现目标;明明在内容部门说新闻理想，却要求经营部门要善于利用负面新闻等等。
这些问题都会影响到企业的发展。就像*箭发射时，失之毫厘谬以千里一样，企业创业时，想清楚每一个环节的逻辑走向，并且能取得逻辑的一致性，是成功非常关键的一环。
如果你能够做到这一点，你就会发现，每个员工都对自己的目标了然于胸，他们知道公司在做什么，每个人都知道;因为大家都在做一件事，所以大家才会更努力配合;逻辑的一致性也意味着话语体系的一致性，大家才有充分的合作和交流;因为大家能清楚的知道*终产品和自己的关系，他们对产品也就更有热情、更有参与感。他们会很自豪的告诉别人，你知道吗?你iPhone上的某个图标的配色是我们部门做的，那可是用在几亿用户的手机上啊。
但如果你的公司没有让每个人都感到沉甸甸的责任感，他们只是作为后勤部门存在的话，他们似乎都没有资格说这些事。更不要提参与感和荣誉感了。
投稿作者：孤芳不自赏46
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