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在目前的移动互联网领域，因为工作关系，我也曾关注过很多初创公司，抛开外部资源而言，其实想要成就一家所谓小而美的企业，*关键的还是团队本身的人员配置和创新能力。我认为，至少以下这几种人，缺一不可。
创业不可缺少的几种人1、 一个懂得审美的**设计师。为什么要说审美，而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。**，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了PPT，做的了Flash。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常**。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象**大气上档次。
创业不可缺少的几种人2、 一个逻辑清晰的产品经理。在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理**是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求*高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和**;既要有对设计的*特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在小规模企业中，产品经理*容易受人左右，尤其是具有**话语权的**。所以，如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对初创公司**的利好，毕竟，产品才是大多数企业的根本。
创业不可缺少的几种人3、一个精通实战的营销经理。营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销**，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司*重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动。很多时候都需要摸着石头过河，切莫想的一步登天。初创公司特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的人，当然，对这个人，也必须得给予足够的信任和授权。其实这一点*难，因为营销在常人的理解上，不像财务、设计等工作，有其*有的专业性，加之本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人也只是会说而已。一个有能力的营销经理一定是*强调实战的那一个。
投稿作者：孤芳不自赏46
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