随着**化进程的加快,服装行业的竞争也越发激烈,怎样才能在市场上站稳脚跟呢?我们知道一个成功的企业,既要有他的成功经验模式,又要有市场空缺的存在,那么对于想做大做强的中小企业,是要学习别人的成功模式,还是要*占他们的市场空缺呢?
要知道,市场空缺正是成功模式之外的存在,或其无法覆盖的地方,实际操作中,许多企业往往二者不可兼得,本文就是从二者的矛盾中找到一些密码,希望能给业界带来点启示。
我认为,既要成功模式,更要他们的市场空缺,一个企业经营者,如果没有“当将军”的思想,一切科学和理性的经验都等于零。我们的目标就是把成功企业的忽视部位削弱,并争夺过来;因为竞争者的强弱决定了市场份额的多少,市场份额又直接影响企业的利润。
模式的成功只能代表一个时代的结束,一种新的思考将**着一个新的时代。重视方法或手段不如*先重视市场方向,做好现今的市场定位,拿下成功品牌的市场空缺,不拘束于总是学习别人的成功经验,讨他们的成功模式,市场变化的速度永远快过经验带来的市场过程。
由上可知,成功女装企业*先是定位的成功,这是一个企业成功的核心的竞争力,然后用产品等行销因素结合这个定位,再用营销去丰富这个定位,让消费者去认识这个定位,进而塑造了成功的一个平台,在这个平台下,注重形象与策划的**,从而提升了品牌,企业品牌的成功并不是只是专卖连锁、卖场形象、营销策划、广告促销几个因素来实现的。
而三线市场的大多数品牌是缺乏准确的定位来行销的,他们只是空降兵,没有成功的平台,主要表现在:用形象代言+几个不痛不痒的央视广告来忽悠一下通路;因为没有明确的定位,在产品力与价格几乎一致的市场环境里,消费者没有办法区分这种定位;另外从一个区域选点渐变,然后借力几个加盟代理商巩固一下市场,渠道良性管理根本谈不上。就在这样一个平台下,加上此一时,彼一时,模仿别人的广告、促销、专卖模式,肯定会事与愿违!
在品牌定位上,还有很多在三级市场混的品牌,在招商口号里,总是说自己是中**品牌,但消费者无法辨别这种中**品牌,因此,这些品牌谈不上有品牌知名度而无人问津,因此用大众化的**方式经营中**的商品,就如东施效颦。
当然也有一些挑战的企业,的确这种方式也成就了他们的局部成功,它们**女装渠道,由批发、代理或经销到与直营结合的转型,作为自己品牌未来的成长路径。通过真我本色,不一般的运作,走自己路,成为成功企业市场空缺里的*大享受者。但大多数女装企业还是目光不远,只注重泡沫的形象而忽视营销管理,可是现在是细分市场,消费者的理性消费使得加盟商越来越难适应不断变化的市场,利润得不到**,只能做加工,市场空缺里也就没有他们的一席之地了。
因此,空缺是一种稀有资源,因此,跳脱模式,*占空缺,势在必行!
投稿作者:孤芳不自赏46
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