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2014年《**》世界500强排行榜，上榜的中国公司中，既有中国石化、中国石油、国家电网和工商银行等大型国企，也有华为和联想这样的私营企业，总数多达100家，仅次于美国128家，并且和美国的数量差距在进一步缩小。其中，**化程度较高的华为和联想，均取得了较大的进步，华为由2013年的第315位升至第285位，联想由2013年的第329位升至第286位。
在**经济低迷不振的情况下，中国企业依然保持了较快的速度。然而，遗憾的是，中国企业一直没能输出自己的管理文化。不仅垄断国企如此，民营企业也没能摆脱这个尴尬。今天，成功了的中国企业家们，依然把美国、日本的管理理念奉为圭臬。
*近，网络上流传华为*席管理科学家黄卫伟的一篇文章，他开篇引用了海尔*席执行官张瑞敏在《财经》2015预测专题里所讲的一段话，“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的，**性的管理知识展现给世界。”但黄卫伟认为，华为应该是个例外。
事实上，张瑞敏说的没错。在当前中国，的确没有一家企业能输出管理思想。以**化程度较高的海尔和华为为例，张瑞敏虽然谙熟西方管理精髓，提出了较有影响力的“倒三角”理论，并用这一理论指导解决海尔在发展过程中存在的“大企业病”，但海尔的管理思想辐射范围有限，大多在海尔的试验田中展开，并未走出**，甚至连海尔海外工厂的大门也未能迈进;而华为，2014年营收超过2870亿元，在电信交换设备和移动终端两个市场上取得双丰收，获得了**较高的关注度，但也没能输出的自己的管理文化。那么，究竟是什么导致中国企业在**市场如此不自信?我们认为，主要有以下几个原因。
*先，中国的世界500强企业大多是垄断国企，虽然它们规模庞大，但收益依赖国内市场，是人口红利及政策庇护将它们推向了**高度。这些垄断国企的成长，不是通过管理改善得来。它们靠垄断划出的隔离带，在没有竞争的后花园里坐享暴利。以石油、银行、电力、电信运营商为例，尽管它们利润丰厚，让国外同行“羡慕嫉妒恨”，却没有形成特色的管理文化。这类企业即便在国内，也无法赢得社会的尊重，更别说成了**的榜样。
其次，中国民营企业不遵守行业生态，加班文化也极为扭曲。华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，但华为都不愿承认这种文化，在他们看来，狼性文化带有负面意义。业界有说法，中国企业竞争力的提高，固然有技术改进的功劳，不过它们大都是行业生态的破坏者，靠低价抢单。从**电信设备市场来看，西方老牌巨头固然暮气沉沉，华为一枝独秀，但华为员工每年的上班时长，几倍于西方巨头，他们一个人在干几个人的活。我们认为勤劳是一种美德，西方企业却不这样看--超常态的加班文化，并不值得弘扬。这也意味着，类似华为的企业文化，在国外不可能被复制。
概而言之，中国企业要想输出自己的文化，自信地登上**舞台，除了提升自己的**竞争力外，还必须建立规范、健康的企业文化，维护行业生态，否则就难以被国外企业认同。
投稿作者：孤芳不自赏46
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