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关于用人的原则：公司尽可能**好的条件吸引员工，要知人善用，但同时不能太依赖个人，骨干岗位要有后备。一个典型的例子是华为：华为给骨干足够的待遇和发展空间，有吸引力，员工为了利益牺牲点自尊也是能够容忍的；同时又不断有后备干部，大把的人在后面等着。
和员工的关系：和员工保持很好的关系，但关系不能太近，太近会影响工作。在工作中，人际关系或远或近都是为工作服务的。
和合作伙伴的关系：和合作伙伴本质上是靠商业关系来维持的，利益为先，在这个基础上人格魅力才有空间。
和客户的关系：对客户诚信很重要，开车堵车的时候给别人让路就是给自己让路，如果不让路，自己也过不去。做生意的为别人着想，就是为自己着想，为客户提升竞争力，产品就有销路就有竞争力。和客户是利益共同体的关系。
对于人的评价：CEO*重要的素质是善于读懂人，有敏锐的直觉。如何评价人呢？这是一个评价体系问题。比如总经理，就是看业绩，业绩有**再考虑其他的。负责研发的经理，*重要的是能带领团队，完成计划，达到目标。如果自己能力很强，但是养不住人，这样的人不能用。
对于有能力的“小人”：公司*先要有吸引力能留住人，如果他很珍惜这个位置，并且有能力做，你给他**一个价值取向，在利益上给一个发展空间，他自然会有所收敛，要记住**没有**的人。
小编结语：以上只是小编个人的简介如有不到之处希望大家眼过就行，想要了解更多关于创业致富方面的知识请关注3158**安徽。
投稿作者：孤芳不自赏46
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