过去这两年,越来越多的企业被外行轻而易举的就给打败了,其中的奥秘让很多企业家尤其是传统行业的企业家摸不着头脑,不知道为什么会出现这样的情况,也搞不清内在的逻辑。其实,*根本的的原因就在企业的发展战略上。
近几年,越来越多的企业被外行不费吹灰之力就给打败了,却不知道为什么会出现这样的情况。其实,用**的话来解读,外行打败内行的逻辑很简单,相比之下,内行比外行懂产品、技术,但是在互联网时代,外行用懂市场与用户就把内行搞得节节败退。很多企业家在事后的反思上,明显跟不上时代的节拍,整天就想着竞争,竞争的结果就是被竞争打败了。所谓竞争,核心不是和对手去竞,而是要去全力争取消费者。所以,所谓跨界不是一种想当然的不务正业,而是一种战略趋势,企业的选择只有两条路:一是参与跨界,二是被淘汰。小米在手机和电视机领域的成功,给所有曾经成功的企业敲响了警钟。下面,我们就来说说企业跨界的战略逻辑。
*先要学会破壁:企业家的生命悟性和心灵成长需要破壁。企业的发展突破也需要破壁来创新,破壁的本质就是创新。于人而言或企业之实践,没有破壁就没有营养。
其次跨界:跨界从战略上分为两种,一是商业对商业(即行业对行业的跨界),二是文化是对商业的跨界,谓之商道,道为术用。
*后灵动:让人与企业灵活面对一切,法无定法,**与营销一切。
总而言之,*核心的根本还是要回到企业家本身上来。企业“道”的载体是人“道”,思维要先跨界。思维要跨界,就必须先完成三个方面的统一:一是自律和他律的高度统一;二是道和术的有机结合;三是道和德的有效融合。如果做不到这三个方面的高度统一,一切都是空谈,一切都hold不住。
投稿作者:孤芳不自赏46
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