互联网创业公司 点子重要还是团队重要？

互联网创业公司，点子重要还是团队重要？团队和履行更重要，把想法变现才会有价值，做啥都讲投入产出的嘛。点子的价值在于它的潜力，团队、履行是发掘点子的潜力，投入本*，这样完成的产物才有高附加值，***。

创业的方针不就是为了收益么——非论这类收益是实现理想的欢愉，还是腰缠万贯的足够。你必须知道，**概况有5,000人都想到了同一件工作，概况有200个团队都在做你想做的。**根柢不是idea，而是你的履行力。唯有做得比他们快，比他们好，你才会有机缘。可是这不是叫你不要去管他们在做甚么，相反的，你必须慎密慎密密切追踪他们的一举一动，才干必定你能够履行的比他们好。孙庆新只要idea不太离谱，有个互补的团队，拼命搞几年，都能做好！就算达不到方针，**也都成长的很快！

这个团队在单干中，可以思想碰撞，产生更好的idea！肖国科实践证实，*大的产物都是idea和团队二者“共生进化”的功效，比方苹果的macintosh团队。团队中的成员遵守本人的上风和乐趣为产物提出各类idea的可能，而idea的不竭研究和发掘也锤炼了团队的履行力和合作能力。二者的关系是不成分别的，但团队的履行力和素质是创作**精良产物的根底，而idea则是团队属性在产物上的快速反响。精良的产物是遵守团队特质来**性的产生ideas，而不是BOSS拿出一个idea让团队来实现，这是外包公司应当干的。张吉艳Sophie排序以下：创业**：这是个大条件，创业公司个别都是小团队，而创业**也根底决定了这个公司的死活死活，若是**思绪错了，那么根底齐截于给团队判了死刑。

反之一个思绪明确，标的方针了了的**会给团队带来斗志和活力。团队：不论甚么时辰团队都是成功的决定性成分，团队的团连系作能力，履行能力都是产物质量和效率的关头，若是没有这两条就算团队里每小我都是产物大牛，那么产物死掉的概率也很大。点子：若是没有好点子能把现有的产物完善而且达到**，那么产物仍然可以成功，这方面做的*好确当然是腾讯。所以有没有好点子只是关头没需要须成分，**和团队根底决定了死活。

高翔我*好感别人说:"创意不重要,创意ischeap",CHEAP的创意那不是创意,就像金子一样,你再若何被藏匿,城市发光...本人是个玻璃钻,还真感触本人是钻石啦.IDEA也是有真伪的,若干很多若干好多人分的明确.援引下赵作阳，zheli.com草创人，CEO说的那样,点子就是个好标的方针盘,履行力团队就是车轮,你缺一不成.触类旁通下.有创意是汽车,没创意是自行车.没团队,就是本人在走路啦,或者强悍点的小我就像刘翔一样,没好的履行力的团队,就是一群人在走路.OR跑步,再若何跑也跑不过汽车还有资金力,就是你有多好的汽车,有的是奥拓,有的是奔跑,有的是法拉利,创意与点子是有辨此外.创意是新工具,点子是突出的点.主意和编制点子：中国的点子就是山寨，当然不是翻新，但这也是个体例。

当然没个好车，或者是一群人在走路，走多了变强啦，自然会有人来给你买车，更好的车。你分明确，你的"点子"是属于创意还是点子。小我感应沾染:点子+创意+资金+团队+好的LEADER(决定企图人)=好的"可能成功的"公司.要成功，还要取决于社会动态百象。地利人地合适：很多人轻忽了地利.地利就像是创意点子和资金,人和就是团队+好的LEADER(决定企图人)Superhistorical若是点子不难复制，那么履行力就很重要。但若是是点子有很大的翻新性且并世无双（比方说治癌新药），那么团队就相对没有那么重要。

投稿作者：孤芳不自赏46