拉夏贝尔品牌运作：采用店铺合伙人制度

2015.04.29 来源: 互联网大字

拉夏贝尔公司自从去年12月起在全国300多家分店试行合伙人制度以来,收效显著,在执行过程中,员工工作热情高涨,店长与店员携手提升业绩,**了一个又一个销售新高。近日,公司正式启动店铺合伙人制度,让每位店员成为'店铺合伙人'。

近日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称：拉夏贝尔)宣布全面启动其店铺合伙人制度(Partnership Incentive Programme)，旨在提高员工工作积极性，进而提高销售业绩。

拉夏贝尔的店铺合伙人制度，让每位店员成为“店铺合伙人”，根据店铺业绩参与分享企业利润。员工薪金的计算方法由原来的“固定工资+佣金”形式调整为“直接与销售业绩挂钩”，公司根据店铺往年销售情况设定店铺整体薪酬回报占店铺销售额的比重，店长和店员共同分享店铺所得的薪津总额。另外，为鼓励各店铺超额完成公司定下的销售目标，公司给予店铺更大自由度，由店长根据实际人手需要决定店员人数和轮流值班制度，让每一个店铺成为自主经营管理中心，实现绩效*大化。

公司自去年12月起在全国300多家分店试行合伙人制度，在执行过程中，员工工作热情高涨，店长与店员携手提升业绩，**了一个又一个销售新高。根据公司*新统计资料显示，多数已改行新制度的店铺实现了销售额同比增长、员工薪酬支出占店铺销售额比例同比下降及员工平均收入同比大幅增长的目标。公司计划逐步将此制度于全国所有分店推行，并同时根据实际执行效果，将制度进一步优化和改进。

拉夏贝尔常务副总裁**先生表示：“作为中国**的多品牌时装集团，拉夏贝尔一直坚持创新，灵活适应市场变化。合伙人制度*大的特点是让员工意识到自己是企业的真正主人，加强员工对公司的归属感，增强主动性、**性和责任感。此制度解决了一系列经营管理方面的瓶颈，包括员工离职率下降，商品周转加快和顾客服务质素大幅上升等，不但提高了运营效率，有效应付新客户群，同时增加顾客满意度，对提升公司整体销售业绩大有帮助。”

投稿作者：孤芳不自赏46

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