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家纺品牌发展的好坏是由市场决定的，那么决定市场的因素又是什么呢?很明显是与一个家纺品牌店的运营能力是分不开的。可以这样说，家纺品牌店运营的好，那么就会有市场的支持，运营不好，市场不支持，家纺品牌店也就开不下去了。
那么决定家纺品牌店运营好坏又是什么呢?除了广告宣传和陈列、店面形象等硬件条件外，人的因素也是非常重要的，甚至起到关键性的作用。这里的人为因为更多的是指店长，家纺品牌店的店长是整个家纺品牌店发展的基础，就像一个公司的主管，和一个家庭的管家，起到了指挥、管理的作用。
如何打造一个成功家纺品牌店的店长，这就需要家纺品牌能够加强对店长的培训工作，那么**店长应该如何培训呢?
1、是掌握家纺品牌产品知识。要掌握产品知识就必须要去家纺品牌实地的考察，了解家纺品牌的生产车间，以及产品设计。笔者建议家纺品牌可以安排实习店长去当一回工人，然后去设计部门去设计师一起探讨研究，有了做设计和做工人的经历，相信这个店长会有一个大致的概念，也会对品牌产品产生一定的研究。对产品的熟知程度决定了一个店长的**程度，因为店长在店内主要是实施对产品的管理，哪些产品**哪些产品不**，都要做到胸有成足才好。在品牌生产基地的实习就成为了关键中的关键。
2、做市场的调研，比如去同一个地方的其它家纺品牌店做一些实习工作，先从导购员做起，研究竞争对手的导购技巧，学成之后再来自己的家纺品牌店操作，就会更加的得心应手。
投稿作者：孤芳不自赏46
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