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小企业的企业文化到底为谁建设?大部分**的回答是“为了企业的发展”，而一些员工的回答是“为了**的发展”。在这些企业中**是*大股东，甚至是**股东，这样的企业文化从建设源头上就很难调动起员工的积极性和**性，这明显违反了人们*关心的是自己的利益的心理逻辑。
因此，部分小企业的企业文化，很难得到员工的广泛认同和**执行，企业文化甚至变成了“**文化”、“寡人文化”、“极权文化”。企业文化建设如何让员工参与进来，共**建，得到普遍认同变得尤为重要。
一位高学历**，为建设自己企业的企业文化，特地写了一本企业文化手册，满怀信心地希望员工学习、执行。结果员工不买账，学习效果很一般，也执行不下去。这位**忽略了人世间的一个事实，即人们喜欢自己说的话、做的事受到重视，愿意执行自己参与的决策、制定的规则，而不喜欢别人强加给自己的规则。
与之相反，另外一位企业家——天狮集团总裁李金元，在企业成立之初设定奖惩规则时，就让员工自己讨论，自己设计相关规则，*后再经公司讨论通过，批准执行。现在这家公司，集团业务辐射全球一百多个国家，其慈善及公益事业的投入都已超过15亿元人民币，成千上万的员工也因此发家致富，让企业文化真正地成为该企业的战斗力。
投稿作者：孤芳不自赏46
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