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制胜文化由两部分相互关联又相互巩固的因素构成。*先，是每一家高绩效企业都有其*特的个性，即将其与其他企业区分开来的显著特征。这些特征，使得员工感到仅仅只是作为这家企业的一员就很有意义，同时也**了与公司同追求的热情。
文化并不只是一个*特的定位。绩效*佳的企业通常表现出一系列与企业策略相配、强化正确员工行为的属性。
制胜企业文化因素1.诚实。在所有与员工、客户、供应商和其他利益相关者的相互交流中，都**诚信。
制胜企业文化因素2.着眼于绩效。奖励、提升以及其他人才管理措施，都与作为潜在驱动力的绩效同步。
制胜企业文化因素3.承担责任与主人翁精神。角色、责任与权限都在工作过程与结果中巩固了主人翁精神。
制胜企业文化因素4.合作精神。“*好的想法，来源于个人与团队之间观点的交流与分享”已获公认。
制胜企业文化因素 5.敏锐而具适应性。企业能够在必要时迅速转变，并快速适应外部环境发生的变化。
制胜企业文化因素6.创新性。员工在新思维方式方面不断挑战极限。
制胜企业文化因素7.以成功为目标。雄心集中于达到成功的目标措施，无论是对抗竞争，或是对“**”这一**标准的挑战。
投稿作者：孤芳不自赏46
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