4月末的广州已经步入盛夏,东莞车间里的女工却在缝制冬衣;每年早春2月,纽约、米兰各大时装周上的服装品牌都会争相举办秋冬新品发布会,服装市场就是这样一个需要预判消费者需求的行业。
LV、CHANEL或许可以赌一把**时尚潮流,但对于绝大多数服装生产厂商来说,预判明年的流行趋势、消费者的喜好,**是一个令人超级头疼的大难题。
大数据贯穿产业链
2014年,全国服装行业的库存率很高,很多品牌甚至高达40%,是十年来*高库存量。未来1-3年,中国服装行业或将面临一轮消库存之战。
“目前厂商和渠道商积压的服装库存可以让全国人民穿10年。积压越久亏得越多。**版嘿客O2O模式就是要打破这种传统,让库存减下去。”谈及**版嘿 客的特色优势,**版嘿客总经理王斌就是这样单刀直入。实现这一目标,突破口是服装产业的大数据。王斌解释道:“淘宝上有无尽的消费者购买、浏览数据,但 它只是把这个数据用来卖*,卖流量,没有把这个数据提供给上游、中游的服务商。淘宝是挣到*了,上游、中游的生产商家却死掉了,这正是我们要解决的问 题。”
**版嘿客将自己定位为智慧O2O模式,让大数据在整个产业链形成一个有效循环,生产厂家、商家、消费者同时受利。
**版嘿客商城将面向上游产业链开放大数据,服务商通过大数据分析,能生产出更受欢迎、更符合市场需要的产品;商家能够提供更好的服务、活动更好的销售量;消费者也将买到更心仪的商品。
信息化、数据化、在线化盘活O2O
随着消费水平的提高,消费者需要的**只是便宜的产品,而是更能满足其个性化期待的产品,方向和风格不符合市场要求的服装便成为了库存。
“有企业库存接近50%,达到临界点。”原中国南派服饰产业联盟执行总监欧光耀表示,在2013年以前,服装行业的利润还可以,到了2014年,许多企业的利润都堆在仓库,成了生产库存。
对于上游厂家而言,得知了客户消费需求所在位置,便能够预判出下一个消费区间在哪里,更好的提前开发、提前订购。
按照服装行业的传统玩法,商家之间各自营运、信息不相通、渠道不对等无法实现整个生态链的数据整合,市场需求与厂家生产的链接缺失成为库存积压的*要元凶。
“如果信息流通不畅,生产商以自我为中心去生产,销售商以自我为中心去推销,根本就无法抓住消费者的需求,产品就变成了积压库存。”。
**版嘿客店运营负责人表示:“以前的服装市场,信息和数据无法流到工厂,工厂只能盲目生产。在互联网化时代,借助互联网信息化、数据化、在线化来盘活 O2O,**可以解决这个问题。**版嘿客这种模式,就是通过盘活O2O,把数据提供给我们的上游供应链,支持它进行二次生产、二次开发,要的就是厂家生 产市场需要的货。”
王斌表示:**版嘿客O2O平台通过整合资源,不仅解决传统库存痛点,还能解决会员线上线下服务链接、以及实体店客流惨淡等传统经营痛点,将形成产业链生态互动,让厂家**生产、商家**运营、消费顾客信任消费。
投稿作者:孤芳不自赏46
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