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战略就是我们想干什么、凭什么、有什么和缺什么。所以，战略是一种差异化定位，指明我们做什么，不是指明我们怎么做，做什么是战略，怎么做是策略，或者叫规划。当前，仍还有很多人对企业发展战略的认识存在误区。
企业发展战略误区一，战略不是一种抱负和目标，而应该是方法，是实现竞争优势、*树一帜的方法。仁达方略在做咨询实务时，曾碰到一些企业信誓旦旦地称自己有发展战略，有的说“我的战略就是成为****或第二”，有的提出“5年内让销售额达到600个亿，8年进入世界500强”等等。其实，这不是战略，而是目标,是希望而已。因此，战略不是一个目标，而是如何成为**或第二的方法。
企业发展战略误区二，战略不是一些行动。如：“我们的战略就是要兼并”、“要**化”、“要外包”，这些行动做起来应该是合适的，但这些是步骤而不是战略。战略是企业怎样定位，使企业有特色、有优势，然后再按照定位决定采取相应的步骤。这是关键所在，不能把一些手段、一些做法误解为战略。如果把战略作为行动来定义，那么这些行动可能是孤立而不相关的行动，没有服务于一个统一的目标。例如，一个企业提出以效率为目的、以创新为手段、以质量为根本、以人才为动力，这就叫发展战略?不是，这叫发展策略，这是选择方向后怎么走的问题，是策略问题。
企业发展战略误区三，不是重要的东西都是战略。实际上，战略只有一个，是一个总纲，其他都是策略。很多企业做创新战略、发展战略、人才战略、企业文化战略，营销战略、技术战略等都是策略，是实现战略的方法，真正的战略往往只有几十上百的文字。所以，企业应该把战略、策略、计划分清，而不要张冠李戴。从大到小，依次是愿景、战略、规划、计划、行动。战略的核心就是整合，一个企业只有一个战略，不能有很多的战略。企业的各项业务、所有想做的事情，要整合在一起成为一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。而且这个战略要一次做成，否则战略各部分就会出现方向不一的情况。
投稿作者：孤芳不自赏46
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