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企业战略管理的**实施对策是什么？企业在其发展过程中，要着重的实施自身的战略管理工作，**企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。
战略管理的**实施对策一、对团队的战略管理
无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。对于战略管理团队而言，结构很重要，因此需要注意以下三点的合理配比：一是性别结构，二是年龄结构，三是经验与教育的结构。一个想要成功的企业必须关注团队及团队结构的建设，很多企业的问题是战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量，导致*后功亏一篑。
战略管理的**实施对策二、企业战略
对于企业战略而言，*先要搞清楚的是企业在未来是干什么的，基于这样的选择去明确做什么不做什么，在这个过程中，不做什么要不做什么难很多，因此，战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质，那就是专注，唯有专注才有突破。商战中，我一直认为企业生的路千万条，死的路只有两条，一是多元化经营，二是无边界扩张。对于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。
战略管理的**实施对策三、组织战略管理
对于战略成功而言，组织的结构很重要，*先是公司*理结构，然后是组织架构、管控模式，当然，*关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个企业只有通过组织结构的明确，才能**让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。
战略管理的**实施对策四、战略管理控制
企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫，对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制，让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏，关键是**信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位，就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作，确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施，进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。
投稿作者：孤芳不自赏46
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