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企业常用的赢利战略有哪些？实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。
企业赢利战略一、低成本
成本**战略(也称低成本战略)成本**战略也许是三种通用战略中*清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、**技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
企业赢利战略二、聚焦
成本**战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本**的方法，形成集中型战略。就是说，采用**集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本**公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本**的方法。
企业赢利战略三、区域**
区域发展战略是指企业根据企业内外部环境，以及对企业面对的不同区域市场的分析，确定开发方式，明确**开发区域，确定**开发区域和非**开发区域的开发策略与开发措施，提出区域近期**建设项目的地区安排。区域发展战略的制定实际上是根据区域发展条件、进一步发展的要求和发展的目标所作的***、全局性宏观谋划。是对区域整体发展的分析、判断而做出的重大的、具有决定全局意义的谋划。它的核心是要解决区域在一定时期的基本发展目标和实现这一目标的途径。
投稿作者：孤芳不自赏46
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