李开复：领导力是一种独特艺术

2015.04.18 来源: 互联网大字

新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有**力的心态来认识、理解和实践**力。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“**”，我们*需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满**和创新的环境。**力不是一种方法或技能，而是一种*特的艺术。

愿景比管控更重要

愿景就是公司对自身长远发展和**目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、长远出发，果断决策，从容应对。**的**者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解**者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么，这家企业就会拥有无穷的源动力。

美国诗人罗伯特·弗罗斯特的一首诗《未选择的路》。全诗的*后几句：

一片树林里分出两条路，

而我选了人迹更少的一条，

从此决定了我一生的道路。

制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是**艺术的重要组成部分。

信念比指标更重要

成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求*佳”。Google创始人之一拉里?佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需。”对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司，Google仍矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。

同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟任何企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。

原通用电气公司董事长杰克?韦尔奇在论述员工评价标准的时候指出，对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合，并着重看该员工的价值观与公司的价值观是否吻合。这其中一共有

四种可能：

绩效达标，价值观与公司吻合很简单，公司将毫不犹豫为他提供奖励和晋升机会。

绩效没达标，价值观与公司不吻合也很简单，马上请他走人。

绩效没达标，但与公司的价值观吻合再给他一个机会，考虑为他重新分配工作。

绩效达标，但价值观与公司不吻合这是那种足以杀死一家公司的人。

现实证明，很多公司就是因为雇用了这些工作能力出色但品格很差，或个人信念与公司背道而驰的人，才走向崩溃的。

投稿作者：孤芳不自赏46

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