五粮液酒树立品牌路线 做出有价值的酒

五粮液酒在**白酒行业已经有了不少自己的地位，许多对于白酒钟爱的消费者已经稳定在五粮液的消费行列中，因为五粮液纯正的古代酿造技术带有浓郁的中庸和谐文化！

五粮液以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处”的风格享誉世界，体现了中国“中庸和谐”文化的*高境界，是中国传统文化的一个缩影。

在十二五的开局之年，五粮液集团取得了骄人的业绩：2012年9月17日，第***“中国*具价值品牌”百强榜在英国伦敦揭晓，五粮液品牌价值继2011年之后再创新高，以659.19亿元蝉联百强第三名，连续18年稳居该榜单食品****。目前，五粮液综合实力在行业内****，2012年荣列中国企业500强第206位、中国制造业500强第103位、中国企业效益200佳第51位。

品牌的发展离不开消费者。五粮液在前行的道路中，不断创新、改革，为消费者着想，满足他们的需求。1月17日，“寻找2012甘肃市场白酒**品牌”采风活动中记者对五粮液股份有限公司西北营销中心副主任郑灵和五粮液甘肃平台运营商兰州义顺工贸有限责任公司董事长张秉庆进行了采访。

2012年，五粮液明确提出“凸显酒业、优化多元”的发展战略，力争五粮液股份公司在“十二五”末实现商品酒销量达到25万吨—30万吨，收入超过600亿元，五粮液集团公司实现1000亿的目标。实际上，五粮液股份公司1月10日发布的2012年度业绩预增公告即显示，预计2012年度归属于上市公司股东的净利润达95亿元—98亿元，同比增长54.28%—59.16%。五粮液朝着千亿元的目标又迈出了坚实的一步。

五粮液股份有限公司西北营销中心副主任郑灵告诉记者，2012年是五粮液集团体制机制改革的**年。在目前的市场环境下，五粮液在完成体制改革的同时，在营销方面作出了改革创新，在全国设立了七大营销中心。“我们始终认为，只有疲软的市场，没有疲软的品牌。关键在于我们是否做好了应对的准备，在心理上、规划上、措施上是否准备充分。”郑灵对未来充满信心。他提出“全面提升、**突破、聚集资源、精细操作”的运营模式。通过全面提升的运营模式，使五粮液和经销商从单纯买卖关系转化为深度合作的命运共同体，以优势互补，资源共享，品牌共有，长远发展的高度，建立更加紧密的利益共同体，实现厂商深度的资源共享、利益共享，从而实现更加紧密的合作。以品牌渠道为依托进行**突破，提出自身的规划目标，聚集一切可利用的资源，进行精细操作，使五粮液与运营商达到共赢。

对于一个公司来说*重要的信誉**就是对于品牌价值的提升，好的品牌才能够获得更多消费者的信赖，也能够更多的吸引新的消费者，五粮液酒正在这条路上奋斗！

投稿作者：孤芳不自赏46