昨日,乐视超级手机发布会在北京和硅谷同步举行,这也是乐视创始人贾跃亭在一年之后*次公开亮相。
在发布会开始的短片中,乐视将苹果粉丝刻画为拜苹果教的僵尸粉,而乐视则是将苹果拿下神坛,为用户开启**世界的**者。
当**午,贾跃亭在长达两个多小时的演讲中,抨击苹果的封闭阻碍了产业的创新和进步,强调乐视在设计、工艺、配置、视频生态、商业模式等多个维度超越苹果。贾跃亭称,乐视***家以开放、闭环的生态模式,让手机由智能时代进入生态时代。
贾跃亭详细阐述了乐视超级手机的理念、产品、生态、EUI、商业模式和定价模式。
挑战苹果更多是乐视的营销方式,传统的苹果用户忠诚度较高,希望他们改用乐视并不现实,越来越多的年轻用户才是乐视希望打动的目标用户群体,叛逆而又追求个性。
事实上,外界在分析小米的成功时,往往容易忽略小米在人性层面的聪明之处,对于很多买不起苹果手机的年轻用户而言,这种从互联网成长起来的新品牌提供了一种相对有尊严和体面的手机购买选择,然后再不断去运营自己的粉丝文化,形成自己的忠诚用户群体。
同样,小米也在打造自己的生态,但和乐视不一样,小米主要通过投资更多智能设备硬件厂商,让小米手机和MIUI成为物联网时代的操控中心,并通过合作和投资方式,提供小米的内容应用服务;乐视生态则是所谓的开放闭环,通过云平台,在电视、手机乃至汽车等自有终端,整合乐视操作系统和在各个产业的内容和服务,终端和内容服务都以乐视自己生产提供为主,有限引入外部合作和资源。
小米手环生命周期超预期。@黄汪_DJ 今天宣布,小米手环出货量达400万台,越卖越快,到2015年3月达到单月出货量100万台。2015年米粉节,手环单日销量超过20万台,是去年双十一的2倍。
随后,小米创始人、CEO雷**发了该微博,表示:“小米手环受欢迎程度超预期,单月出货过**只,祝贺华米科技!小米网已现货”。不得不说,从数字上,400万对于智能手环来说很壮观。从去年7月22日发布以来,能够取得这样的数字销量是惊人的,或者说是成功的,尤其对于当年温温吞吞的可穿戴市场而言。但是我认为,我们应该用一种更加正确的姿势看待小米手环和它的销量。
在贾跃亭曝光的手机BOM成本对比表格中,iPhone 6、三星Note 4、小米Note的BOM成本基本都在1900元—2200元,但是定价却要高出该成本很多,其中iPhone 6和三星Note 4的加价率都高达150%及以上,而小米Note也加价20.4%,只有乐视手机的BOM成本高于产品定价,也就是说,乐视刚开始是亏钱卖手机,需要靠后期的乐视生态的服务获取利益。
据他透露乐视超级手机1售价1499元,初期BOM(物料清单)整机成本为1800元;乐视超级手机1 Pro售价2499元,初期成本为2865元。
乐视移动总裁冯幸此前透露,乐视手机今年的销售目标是**量级,2016年的销售目标是千万量级——显然,手机业务还将为乐视迅速制造新的资金缺口,对于一直处于缺钱状态的乐视而言也是一个新的挑战。
投稿作者:孤芳不自赏46
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