创业公司该如何去“收买人心”呢?

2015.04.14 来源: 互联网大字

创业的新公司在成长的过程中所面临的*大问题是招人，是如何留住人才。那创业初期的公司该如何去“收买人心”呢?

1、人才是培养出来的

都说谋事在天成事在人，没有人，再好的想法都无法实现。但不少公司在招聘时都会对员工设置许多门槛——学历经验、外语特长、形象气质……希望只需投入工资成本便能解决一切问题。这种想法在许多**企业是**成立的，但创业公司则不然。**是可以培养的品质，而创业，是培养***好的沃土。对创业公司来讲，传统意义上**的人才未必适用，我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断**创新的人，而不是将某套经验练就得炉*纯青再固化传承。

2、 “画饼”的重要性

“画饼”是对公司愿景蓝图的展示，包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味，但对创业团队来讲至关重要，它能有效凝聚军心、鼓舞士气。

当然，把饼画好也是需要条件的，*先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好基因，其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度，这样才能真正留住人才。

3、合伙人机制，扁平化管理

如果“画饼”是形而上的蓝图，那合伙人机制就是实实在在的激励。所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作，那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识，强调合作关系而非雇佣关系外，还能很好地提高员工的个人成长速度。此外，我们还非常重视员工想法和意见的收集与反馈，强调参与感。

4、招聘也是一场品牌秀

招聘对每个公司都至关重要，企业通过招聘完成人才积累以**正常运营。但凭什么让求职者选择我们?

创业，除了梦想、**、未来外，还需要7乘以24小时的工作状态，随时担心在竞争中被灭掉的焦虑等等，毕竟真正创业成功的也就1%。因此，品牌的打造至关重要。

互联网时代，开放性思维至关重要。不要因为害怕竞争而给项目竖起壁垒，也不要因为怕被复制而不愿将想法与人交流，在分享的过程中，那些与你气场相投的人才自然会被吸引过来。

投稿作者：孤芳不自赏46

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