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目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的：
1、价格冲突
价格是产生矛盾的*敏感的因素，*直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
2、货品冲突
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够*大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，自营店往往拥有更多的主动。
3、形象、服务和理念等的冲突
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在这些方面的表现力度相对要有所欠缺,导致品牌在两类终端无法和谐统一。
4、人为的矛盾
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要**自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
如何来解决直营、加盟店并存的矛盾?
1、制定合理的销售半径
距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免*直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，*好不要让直销店和加盟店同时出现。
投稿作者：孤芳不自赏46
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