创业一路走来：“食神摇摇”是如何诞生的?

2013.02.26 来源: 互联网大字

创业的过程注定是艰苦的，甚至痛苦的。不少年轻人在创业路上并不是一帆风顺，甚至是一波三折。一群连续创业者曾经试图**大场面，却经历了惨痛的教训，陈华和吴世春曾经是一对创业搭档，7年前这两人联合创办了酷讯，以“生活搜索”概念闪亮一时，但又在公司陷入低谷时双双出局。几经换道，他们先后进入移动互联网，后者成为美食搜索应用“食神摇摇”的创办者，他从过去数年的跌宕起伏中吸取了哪些教训?

出酷讯记

这家曾声名鹊起的创业公司以*车票搜索起家，一年时间就融到了过千万美元资金，但不过三年遭遇现实挫折，找不到商业模式，资金耗尽，吴世春黯然离职。离开酷讯之后吴世春改做食神摇摇，开始慢慢*了。他不可能再走与酷讯相似的道路，这是个移动互联网的时代，也是一个**的时代。

“互联网已经没有太大的机会了，在互联网上再想建立一个新的品牌非常困难。不是个人能力的问题，跟能力已经没有关系了。”

酷讯的基因

每个公司都有自己的基因。酷讯系创业的人基本都是清一色的技术人员，*初是工程师，后转型公司的***。

这与酷讯创立时的状态有关。2005年底，陈华跟吴世春创立酷讯，从一开始这就是一家技术型、产品型的公司。很多人都是技术很强、有想法、有**的同龄人，这种工程师文化贯穿在酷讯早期的创业氛围中。共同作战的经历形成了“酷讯派”的特殊感情，也让他们在行事风格中非常一致。

食神摇摇进行**，微博营销公司运营。吴世春提倡“酷讯派”的创业者多相互分享一些经验。他常挂在嘴边的话是，创业就像消防队天天都面临不一样的*情，只要你经历过这些事情的话，别人再经历过的话就可以给他一些意见，可以少走一些弯路。

经验和教训

吴世春是连环创业者，现在产品红了，背后各有一把辛酸泪，也有很多经验以及教训。

“很大的经验就是一个公司不能有那么多的方向，尤其是一个公司很小的时候，玩事业部就是浪费精力。”吴世春认为，选准方向是*重要的。小公司创业，肯定要做一些相对比较垂直的，在合适的时间做合适的方向。“不要梦想着一口吃个胖子。非得去做一个淘宝出来，或者非得做一个QQ出来。这个梦想很大，但是你的资源不支持这种梦想。”

“酷讯派”创业者很强调团队作战。吴世春认为，缺少什么，就要找到匹配的合作方，一起来成立核心创始团队。对于做过多次天使投资的吴世春而言，他强调管理好公司的发展节奏也很重要。他认为，快速扩展对公司不利。怎么管理预期，比如说对于行业的波动的把握，每两三年出现一次波峰波谷，**环境也在极寒与极热之间转化。怎么能够在极热的时候融到*，在极寒的时候积蓄一点，这是很重要的。

投稿作者：孤芳不自赏46

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