俏江南集团：从煎锅一路走来(之七)

2013.02.20 来源: 互联网大字

在俏江南官网吸引外部经理人的尝试上，俏江南却一波三折。2010年7月，一名女董事长加一名女CEO的配搭，让俏江南官网成为媒体的焦点。成为俏江南CEO之前，魏蔚曾是麦肯锡**董事合伙人，双方相识两年多，她还曾担任俏江南的管理顾问。

在2010年3月16日，她将俏江南4.7%的股份，以1508万价格转让给了魏蔚为法人代表的远腾投资有限公司。若上市成功，以鼎晖进俏江南约20亿的估值来计算，4.7%股份价值为9400万元，相当于张兰向魏蔚让利近8000万元。

魏蔚在职期间曾力推将俏江南带入“四化”：现代企业制度的企业化;网络管理的信息化;餐饮管理、供需的标准化和工业化;带俏江南走出**的**化。而韩铁檩分析，在一个原来主要靠人*的餐饮企业里，只有**有****，店长只认**，**下指令他才听，空降经理人无法从头建立秩序，难以建立威信，推动公司的行为习惯的变革难度非常大。

2011年春节之后，汪小菲接管了CEO职务与工作，她对这一安排颇为谨慎，直到汪小菲上任3个月后才对外宣布此消息，安勇随后被任命为总裁。现在，安勇负责俏江南日常全面运营，汪小菲则只负责海外业务。“碰到安勇是我三生有幸，他不爱采访，但是干的比说的漂亮一万倍，是情商很高的人。”张兰如此评价。至于儿子，“愿意做什么是他的事，不干涉，他只是个没有一分*股份、不拿一分*的员工。”她不担心接班问题，虽然自己已55岁，但“再干十年没有问题。”

俏江南的决策机制发生改变，身为创始人，张兰在七人董事会上只有一票，并不拥有一票否决权。但如今判断俏江南已理顺了逻辑架构，尚为时过早，或许只有等到公司真正上市之后，调整才算告一段落。

张兰感到自己老是让媒体与公众“挤对”，她曾对下属抱怨自己其实并不善于和外界沟通。“她要么太直接了，要么让人觉得很自大，那种沟通方式和她真正的人是有差距的，这种差距有时候会造成**对她的误解。”一位前俏江南高管告诉记者。

站在资本市场门口，她依然有一些彷徨，一方面，她觉得上市后，就不会老有媒体质疑俏江南官网不透明、不规范了，另一方面，习惯了口无遮拦的她如何处理与公众**的关系，也是一大考验。她还担心“价格太低了”，不希望重演内地餐饮企业流血上市的一幕。小南国上市至今，股价仍低于发行价。

几经折腾，张兰学会了自我安慰，低谷时，她偶尔从办公室*大的落地窗口向外看，“有时看看路口的下岗女工骑自行车回家，想想我比她们好多了，马上我还有五个会等着我去开呢，这么激励下自己，就可以继续工作到夜里两点。”

“我有种大梦初醒的感觉，现在天天如履薄冰。”新的一年目标就是带着俏江南上市，然后继续并购收购，做成中国*大的餐饮**。可她说完忙不迭的给这个梦想加了一个条件，“能不能收购并购，还要看上市的进程。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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