以史为镜：学习某酒店的成功项目策划案(之二)

2013.02.18 来源: 互联网大字

酒店经营理念、酒店经营方案

此前我们聊了一部分，接下来我们继续讨论，看看他们的成功之路是如何走出来的。

第三部分　**策划

一、**种类定义：

1、资金--鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解，不加建议。

2、品牌--先期已融入"上海家化"、"万里城"、"丽致"等品牌，建议在后期建设完成时，可进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌，从而达成双蠃的局面。

3、人才--在具体经营开始时，需要融入适量专业型人才，也即智力**。

二、确定**对象情况：

1、资金--不加建议。

2、品牌--吸收各项目的知名品牌，如spa 吸收"佰草集"、golf练习场吸收"XXX"**职业教练、酒店吸收"XXX"****酒店经营集团、健身房吸收"XXX"新型**设施、才艺教室吸收"XXX"等。

3、人才--因各细分项目的涉及范围不同，故应吸收不同种类的专业人才任股干，再由其招募及培训一线经营人员。

三、获取**对象的途径：

1、资金--不加建议。

2、品牌--考察上海及周边地区的同类企业，通过上网、现场考察等方式，寻找各项目领域的知名品牌。

3、人才--通过社会招募的方式获取。

四、支付获取**对象的代价：

1、资金--不加建议。

2、品牌--a. 付出股份;b. 付出管理权。

3、人才--a. 付出高薪;b. 付出股份。

五、注意问题：

不要为**而**，当不需要**时，或者**需求不是很迫切时，不要**。

**阅读：

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