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沈南鹏是中国**界的旗帜性人物?在信息不那么透明和公开的**界，这一问题很难回答。不过，有一个人从2010年到2014年被福布斯评为中国*佳创投人，他就是中国红杉资本的创始人和执行合伙人沈南鹏。虽然在回答与产业相关的问题时游刃有余，但当被问及放弃金融行业的高薪工作毅然决定创建“携程网”的感想时，他给了一个意味深长的停顿。
**财经日报：风投这个行业本身**风险，而且它不那么透明，你认为怎样才是*佳投资人?
沈南鹏：我们这个行业是在服务两批客户，*先是必须服务投资人，投资人把*交给你是一个重要的托付，但要想获得***，必须服务好另外一批人，就是你投资的企业家。作为一个好的投资人，他不应该仅仅是用*去帮助一个企业，更应该将自己的资源带去，这是一个投资人很大的责任。
作为投资人，*大的满足一方面来自于为其投资者**，另一方面来自于通过投资帮助一批公司成为成功乃至伟大的企业。
日报：一个创业者朋友问我说，他在国外留学，回国了想做互联网的公司，但遇到很多灰色地带，经常面临道德上的抉择。作为投资人，一定要让公司盈利，让投资人**，当创业人面临灰色地带时，投资人应该怎么做?
沈南鹏：我觉得对于创业人来说，在乎的不应该是短期利益*大化，应该是企业利益的长期*大化。同时我觉得应该做正确的事，这是在任何一个国家创业必须坚守的准则，对于可以做什么不可以做什么在自己心里应该有一条非常明确的分界线，而且我觉得在中国的很多行业里，完全可以依靠自己的产品和努力获得成功，而不是靠踩灰线或者踩红线。
日报：你在1999年以前，雷曼、德意志、花旗，在金融行业已经做到了巅峰，但却毅然选择创业。但创办携程是1999年，其实正是互联网泡沫危机的时候，那个时候的动机到底是什么?
沈南鹏：一个年轻人在那时能够觉悟到这就是泡沫，不容易吧。当时不去做互联网行业，对很多人来说将是个遗憾，对我也是一样，因为互联网在改变和影响着很多行业。
当然对于我来说，这个决定难做一些，因为我不是学IT的，也不是一个程序员或产品经理。但是，互联网还是给人太多的悸动，所以我还是决定下海创业了。
回过头来看，这个决定是有些冒险的，因为我和我的创业伙伴们并没有很多的商业经验，也没有很多的互联网产品经验，我们很幸运，成功地走出来了，携程成了一家相当规模的公司，对于我来说那段初创期企业如何从零做到初具规模的经验相当宝贵。这当中也走过曲折的发展道路，或许这些教训对于我来说更重要。
日报：那*大的教训是什么呢?
沈南鹏：年轻的企业从头开始，走过的弯路不少。营销推广上当年也有些盲目的做法，好在大方向上没有犯什么错误。
日报：你在那个时候应该做什么?有泡沫，又有经济压力，应该做什么呢?
投稿作者：孤芳不自赏46
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