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在陈大砂蕉村，有这样一片200多亩的蔬菜基地——甜瓜、苦瓜、花椰菜满眼郁郁葱葱，一排排蔬菜大棚宽敞、明亮，空心菜、地瓜叶、红椒各安其家，而刚采摘下的一筐筐刺瓜正有序地被农夫贴上了“身份识别卡”，准备运往市区超市。这其中，记者发现了一个皮肤黝黑、身着朴素的年轻人正在检查蔬菜“健康”情况，他，就是这个基地的主人——大学毕业生詹明杰。
象牙塔里初展经营拳脚
1999年，詹明杰考入福州农林大学农学专业。刚上大二时，当时学校为了给勤工俭学的学生更多的实践机会，将学校生活区的几间小卖部一一承包给学生经营。
了解到这条资讯后，他立即和几个大学好友商量一起承包下这个小卖部。在得到好友认可后，几个人一拍即合，说干就干。他*先拿出了自己长期勤工俭学积攒的*承包下了小卖部。由于是**次经营小卖部，他十分谨慎小心，从进货，到物品的陈列搭配、再到销售分账，每个环节他都严格把关。经过一段时间的摸索，经营，小卖部逐渐步入正轨，而许多勤工俭学的学生也在他的店里帮忙。
大学毕业后，他将小卖部承包给低一届的学生经营，截至那时，他已经*到了6万元，这为他以后的创业提供了**笔启动资金。
创业期间担负双重压力
2002年，詹明杰大学毕业。在福州工作3年后，毅然辞职，筹划着开办蔬果基地时，就遭到了家里人的强烈反对。
“我父母觉得作为一个男孩子，能有一份安定的工作、稳定的收入就可以了，更何况是自己从未经营过蔬果基地，如果做的不好，费了心思不说，还要损失不少的*。”于是，他开始不停地做父母的思想工作，*终父母还是勉强答应了他的想法。
过了父母关，詹明杰接下来要攻破的则是资金关。他用在大学时已经积累了6万元创业启动资金，挑中了在棕南村的一块10亩的农田。
“刚开始由于资金有限，选择种植的蔬菜品种也有限，自然销售渠道也受限。”詹明杰回忆说。在与当地村**合成立了市梅列区绿园专业合作社后，他决定进一步扩大合作社规模，但以合作社的资金要再扩大规模却显得捉襟见肘。
在经过了很长一段时间的对市场的深入调查，他发现，市场的蔬菜需求量远远超过合作社以及其他供应商的供应量，扩大合作社的规模不仅可以使得合作社的效益提高，还可以吸纳更多的就业人数。
就在他遇到资金难题时，梅列团区委书记很快联系上他，给他及时的帮助。“那时，书记向我详细地介绍了团**和邮储银行共**办的青年创业****项目，不到一个月的时间，我就拿到了10万元的贷款。”紧接着，他扩大了200多亩的基地规模，并将合作社与超市对接，建立了良好的“农超”对接的新经营模式，**了农户、合作社、超市多方**的局面。
现如今，合作社、蔬菜基地、家这三点一线构成了詹明杰生活的主要内容。
*创给蔬菜烙上“身份”
“只要从我们这里运出去的蔬菜，都贴有这种蔬菜身份识别卡，在市场上，消费者购买时，可以看到蔬菜的来源、采收时间、种植批次等情况。”正在大棚里检查花椰菜施肥用药情况的詹明杰告诉记者。
记者看到，大棚外，一些农夫正在将一张张印有蔬菜卡通头像的卡片，贴在已经打包好的整筐花椰菜外包装上。蔬菜品种名称、基地名称、基地负责人、采收时间、种植批次等相关情况在卡片上一目了然。包装、仓储、运输……一道道工序，一个个环节都显得井然有序。
“刚开始经营时，我完全是按照我自己的想法来管理的，想到什么就做什么，因此混乱无序的管理也留下了不少的弊端。”詹明杰告诉记者。为了寻找到一个更为合理规范的经营管理模式，他一方面向专业人士请教，另一方面自己也多看书研究。
针对目前市场上销售的许多蔬果无标签的情况，他决定*创给自己的蔬菜烙上“身份”，贴上蔬菜身份识别卡，这样从自己基地里运出去的蔬菜就有了保障。
虽然，目前他的蔬菜基地已初具规模，稳步发展，但他仍不甘现状，一方面在创新途中他不断摸索，再与学校合作建立中小学实践劳动基地、成立农业病虫害专业防治队的同时，他还构想着能够发展一个集旅游、种植、休闲为一体的多元化生态农庄。
投稿作者：孤芳不自赏46
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