探析腾讯云开放：还有哪些不足，怎么补？

今天，腾讯云战略发布会召开。在阿里和**先后进入云***市场后，腾讯终于大举进入。长期以来，腾讯曾因封闭广遭诟病，但从今年中的合作伙伴大会和此次腾讯云战略发布，可看出腾讯发力云***领域的决心。不过，在移动互联网时代，**打造的云是这个领域的狠角色，2013年收购91、发布轻应用等大事件更让**的云生态系统愈发形成气候。在此，不妨讨论下，作为后来者进入云***市场的腾讯，该向***学些什么?

一、心态放开，切不可只顾自己上船

一个新的领域展开机会，腾讯惯常的做法多是以产品带业绩，运营逻辑类似于制造业。*先自己组织团队开始研发。腾讯的产品实力**不凡，以往也总能在新领域迅速迅速找到发力点。被称为移动互联网“船票”的**便是一例。

但这里面有两个问题，*先，大树遮住阳光，新***的“青草”何处安放?其次，本在即时通讯社交领域已经占据**地位的腾讯，是否有资源浪费的嫌疑?

顺着产品思维向下延伸，做开放平台是为了“弥补自身产品短板”，类似于“众包”。但这样的思维基础具有极大的局限性：*先可供***切入的角度不多，其次可容纳***的空间不够。

腾讯开放平台上的“成功者”实际做的都是游戏和社交，这恰恰是腾讯*擅长也*在意的东西。”创业者应当运用开放平台来弥补自己的短板(可靠的平台技术支持、应用分发)持续快跑，而不是按照别人设定的规则带着枷锁跳舞。

反观**，似乎从不在产品思维上纠结，虽然几款产品也被业界称为拿到移动互联网的“船票”，但**自始至终的“云开放”战略，都是奔着打造“生态”这样的思路前行：大浪来临，我为你们搭桥。

互联网是一个江湖，做云开放平台就像建立一个帮派，要有江湖大哥的气魄，广收天下豪杰。大哥带小弟是为了让小弟们都能喝上酒吃上肉。

二、摆脱大公司病，减少内斗

有人说2013年移动互联网*大的看点是手机QQ和**的“战争”，而从手Q改版之后无限趋同于**的设计中，我们已经可以看到端倪。腾讯传统势力SNG与新贵**之间的明争暗斗，从侧面反应出腾讯做大之后的“大公司病”。

解决这样的问题，并非简单靠重新划分事业群势力范围的方式可以解决的。

对于云开放平台这样尤其需要整合资源的项目来说，如果互相之间延续这样的纷争局面，前途难料。且从今年移动互联网的热点看，**通过收购91夯实移动入口地位，发布轻应用解决***、用户痛点，搭建云生态平台是**移动的重要一环。但腾讯内部对云开放的资源支持力度远远不够。

公司内部不高的地位，和有限的资源投入，恐怕难以让横跨腾讯内部盘根错节的**，QQ空间，腾讯微博，腾讯游戏，Q+等产品的云开放平台靠话语权为***谋利。已经拥有各自开放平台的产品部门，恐怕对云开放平台各有想法。***作为一种“资源”，无论是遭到哄抢，还是遭遇压榨，都并非意外。

而此时，腾讯所需要的已经不是包装一个概念给高层一个“乌托邦”式的理想未来，而是该厘清权重，来一次“狼性”洗礼。

三、忠厚待人，贫贱之交富贵后不弃

目前腾讯平台上的***基本集中在游戏和媒体内容领域，看起来足够“高端”，属于头部需求。腾讯有这样一组数据：两年分成30亿，其中26款应用月流水达到1000万(应该都是游戏类应用)。这样算下来，TOP26的游戏***几乎将分成垄断，绝大多数***不仅是入不敷出，而且在金字塔底层没有翻身机会。

对于腾讯而言，所谓分成的30亿实际也就意味着赚了更多(月度收入100万元至1000万元规模的开发商与腾讯各取50%)，本质上Top26的游戏***也是在为腾讯做游戏和社交道具应用的外包——他们分到手的50%还要用来购买腾讯提供的技术、广告资源。

这样是不是不是不太厚道?

*近**世界2013大会上，**重点强调了“轻应用”，针对的是占***总数80%以上的低频和长尾***。**提供基础技术、流量来源、广告分成等各个环节的支持，且因为在搜索引擎等方面的优势，以及收购了91无线之后，**为***提供了WebApp和Native

App两条腿走路的机会。

开放平台的本质，实际上是给底层***向上流动的窗口，不是大咖们套现的新途径。

四、格局升级，做到真开放

此前媒体曾有一篇《腾讯与**开放平台思路对比》报道，曾对**腾讯谁更开放做过深度分析，里面不乏精彩观点，可以再度分享：“纵观两家平台，都提供了产品级开放和变现工具，*大区别就是，腾讯的开放平台是关系链、产品级别的开放，但能给***开放到什么程度还不得而知。*重要的是，流量导入这件事控制在腾讯自己手上，并且腾讯的其他产品也依赖导流。”

**更多强调技术开放。**开放平台已经为***打造了超过20余项技术服务的技术航母，孵化出成都***创业中心等孵化器的园区，它打通了整个开发流程的上中下各个环节。由于**的部分技术是开放的，产品端与***竞争也不激烈，***在**平台上得到的帮助要大于腾讯平台，受到的限制要少于腾讯平台。

2013的**世界上，**宣布收购91后，平台已经聚集70万***，可以说这艘技术航母已经让整个行业受益。

此次腾讯云包含的产品覆盖了计算与网络、存储与CDN以及安全等各个层面，涵盖开放者的有游戏类应用，实用工具，生活服务，电子商务等等行业。而在开放内容上，则是包括云服务器、云数据库、CDN、云存储、云监控和云安全等。

这些信息和数据对行业来说都是好事，开放平台不仅是一个技术活儿，更重要是是展现了一家企业的胸怀。不做开放平台也并非世界末日，但如果做就一定要做到真正的技术、服务和心态的开放。

五、拓展变现渠道，挣钱不只华山一条路

互联网变现永远逃不开三大模式：电商、广告、增值付费。

电商是传统生意，并非***需要操心的领域，而广告和增值付费就变成了可靠的变现途径。然而在腾讯开放平台上，广告成了腾讯向大***赚钱的工具。游戏等社交类开发能够吸引广告主的点不多，且腾讯在广告营销上的薄弱更是彻底堵死了***获取这块费用的机会。至于增值付费，又注定属于少数“精品”群体。

**则给***提供了两条变现道路，且也都眷顾中小***。搜索与91的结合，让潜在的消费用户激增，能够解决细分市场问题的长尾应用也有获得付费的机会;更靠谱的变现来自于广告，**丰厚的广告主资源和在移动广告业务上取得的进展——不说概念，看看传统互联网上有多少站长的收入来源于**的广告?

移动互联网时代，平台就是***的衣食父母，毕竟，一款应用的*大推广渠道就是平台。对***的粘性自然也会很高。***与平台之间的关系，类似于“聚义厅”，或者像西游记的取经团队。作为领导也许并不需要有超凡的武功，但有一点很重要，就是能让每一个人都获得充分的展示机会，获得自身的价值。

这样的平台，让所有人都能获得大碗喝酒大口吃肉的权力，让***像个“汉子”一样有尊严的生活，才能长期不断的笼络能人异士，共谋大计。

除此之外，留给腾讯人思考的还有：如何才能让***放心到你的开放平台上，而不会担心“腾讯做了怎么办”?贵族精神，绝不仅靠表面功夫，再华丽的PPT也拯救不了世界，但屌丝们却很可能在未来逆袭。

一切留待未来来验证。

投稿作者：孤芳不自赏46