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柳传志发表***就互联网思维、创业等内容发表了看法，他认为，能不能在你的行业中引入互联网思维及成果进行创新、突破，就真有可能**是“吃得好不好”的问题，而是“会不会饿死”的问题了。
***全文如下：
各位朋友，联想控股的**公共账号正式开通了，这对公司来说是件大事，一则，我们需要让朋友们用互动的方式更深入、全面的了解我们，我们也希望能更直接地听到朋友们的宝贵意见。二则，我自己也可以更方便跟大家“见面”、聊天，一起探讨一些有意思的话题。有些可能我感兴趣，有些可能大家感兴趣，当然，未必有结论。但是讨论、辩论本身就很愉快，它常常会使你灵光闪现，受到启发。
我喜欢和人讨论。看了本好书就想和作者谈，看了部好影视片就想和导演谈，其实都是在某一点，某一方面受到了启发，或有不同的想法想深究以扩大战果的。我听“罗辑思维”就颇有感触。我是录下来，有空就听。心里想一个人怎么能读这么多的书，而且能从“泡妞”愣联到“互联网思维”，这种思维大幅度跳跃的联系有的还真很有道理，令我拍手叫绝，恨不得想举例补充。也有的观点我则觉得要商榷。当然，除了和学者外，和在**线干活的企业工作者，包括我的联想同事可讨论的话题就更多、更丰富了。在这里，我想特别谈谈创新，创业。
我起家的行业，就是今天联想集团所在的行业，属于IT大行业里的，这是个近半个世纪以来**世界经济发展的行业。它不断地创新、不断地有新人领跑，同时也不断地有大批的人掉队，甚至被甩出轨道。今天它已经全面渗透到各行各业。再传统的行业，包括联想控股经营的消费类行业、新型服务业以及制造业，不和大数据联系在一起，不很好地利用移动互联网服务，你就只能在红海中苦苦挣扎。因此，能不能在你的行业中，在你的企业中，引入互联网思维及成果进行创新、突破，就真有可能**是“吃得好不好”的问题，而是“会不会饿死”的问题了。
但说起来创新，企业的行业不同、历史不同、规模不同，更重要的是**人的风格不同，不同的企业怎么创新?这都是值得我们企业工作者必须琢磨(包括看人家怎么做)、实践的。而关键是敢试、敢闯，试完后要再琢磨改了再试。之所以80后、90后**的企业更敢创新，就是他们光着脚，更接地气，更敢闯。那像我们这些有大小不同的坛坛罐罐的企业怎么办呢?
投稿作者：孤芳不自赏46
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