第一次创业的八大缺陷

人生到底能有几个**次?**次降临到这个世界，**次睁开眼睛看到爸爸妈妈，**次伤心流眼泪，**次肚子饿，**次打针吃药，**次笑出声来……这许许多多个**次组成了我们对人生美好的回忆，也正是因为**次，才会记得那么深刻，那么值得留恋。

人的一生虽然短暂，但是在短暂得一生中每个**次都是我们得**，都是一次历练，把这许许多多得**次记录下来写成一本书的话，我相信会很厚很厚……

“**次”是非常美好的一个词，充满未知、期待、勇气、不可预见……当然，因为未知，所以可能伴随着一些失误和缺陷，**次创业犹如是。**次创业者有哪些能力方面的欠缺呢，一起来看看吧。

1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上“想到一块去了”，而一起创业的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在创业上有担当。除此之外，***还可能招聘了不合适的员工，*后导致事情难以推进。

人生经验不足就会在这个方面范错误，多接触些客户，供应商，工厂，银行，房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板，应该会好一些。但是更重要的还是要多思考，不要以为每个人都会按照你的想法去做事情的。要设身处地的从别人的角度想问题，这样才能长久的合作相处下去。

如果创业是和别人一起的，无论是亲戚朋友同学至交，一定要在一开始分清责任，分清利益关系，合同，定好。创业时*好要把一些东西，*大化去考虑。比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚一万，你多一百我也无所谓，但是当你赚一百万，你合伙人多分了十万。很多创业型公司到后期会发生很多内部矛盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会在公司发展到一定程度，一个至关重要的关头，爆发。

创业型公司很多一开始用人都是自己的亲戚，用这种方式获得人力上的支援，但是，*好在一开始把握好这个度，公司发展好了，这些一开始的元老，可能会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发展的需要了，但是碍于他们的资历，不得不让他们做公司的管理层。比如，不好管理。你的员工如何看待你公司的人员架构?

用人之二，要努力架构好自己的金字塔。大公司的人事很复杂，总经理，副经理，各个管理层还分级，这个是有它的道理的，即使是创业的小公司，也要尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框架。有了金字塔才有真正的团队。

早期进来的人，人品比能力更重要。不要总想着高大上，够用就行，在你光脚的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都一定要珍惜。

不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个合伙人都必须是所在专业领域的高手，或起码是有潜力有意愿成长为高手的人，需要带来独特的价值;找熟悉的人，起码要认识4年以上，对人品有过全面的考量。

在没有明确公司业务方向之前不要盲目拉人;

判断清楚加入的动机，对于只是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。

和曾经的下属做合伙人之前要三思而后行。

对不合适的人，当老大的要尽快请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得做。

2.身份。如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。

头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对**次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。

你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。

确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是*好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。

3.方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和*初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许*初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。

在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是*好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。

4学习。善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。

初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。

5.反省。把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。

没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

一个公司只有两个部件：人和钱，做为公司的管理者就是那个驾驶员;你可以开上高速路飞奔，也可以在乡间小路休憩 ，或许眼前只有一条泥泞陡峭的山坡必须跨过。

你所做的事情就是要保证这辆车的正常运作，无论在高速上还是在山坡上。

当然更重要的是你要决定去那条路，怎样开，还要预测明天的天气如何!

6.融资。用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。

7.心态。真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼”。

别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。

抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗。

8合法。这点真的很重要。如果是做电子商务，涉及到的里里外外的法律很多，税收，海关，商标……大家都知道中国山寨很多，有时为了赚钱，觉得别人卖我也卖没关系，呵呵，那就大错特错了，总有一天会死，会死得很惨。偷税漏税，不是很了解。在国外，也会死很惨吧。

**次创业的人，全身上下，前后左右，到处都是能力缺陷。

但是，还是有很多**次的创业者成功。

是为什么呢?

是因为，就算全身都是缺陷，但是只要抓到自己一两个有优势的点，去努力，去放大自己的能力优点，就可以创造出很好的局面。

往后的路，我们是一步一擂台。希望你像我一样，拼一口气，点一盏灯。要知道念念不忘，必有回响。有灯就有人。

投稿作者：孤芳不自赏46