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宗庆后主持娃哈哈已达25载，据娃哈哈一位内部人士告诉记者：“董事长几乎没有辞退过什么员工，一群和他一起创业的元老，至今仍然对宗庆后忠心耿耿，这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”
华夏基石管理咨询集团*席管理与营销**谭长春表示，目前像宗馥莉这样的所谓“二代民营企业家接班人”在中国企业界越来越多。他们与父辈相比，有不少留过洋，对西方企业的制度化管理更加熟悉、认可，可能不像父辈那样管理方式传统、柔软。
事实上，不仅是对浙江大学，就连娃哈哈内部，不少人士也都跟记者坦言，与其父讲求柔性管理的做事方式比起来，从美国归来的宗馥莉是一个注重用规章制度来管理公司的人。
她能掌舵娃哈哈这个“千亿帝国”吗？她的管理方式、用人之道如何，与其父相比，有什么异同？
公众对中国知名民营企业的下一代接班人，总有强烈的好奇。虽然宗馥莉在接受采访时并没有明确何时接班，但外界普遍关心：接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈，这位“80后”的女企业家究竟准备好了吗？
据了解，宗馥莉在公司内部颇有“铁女子”风范，凡事注重规则与效率。采访后发现，果不其然。1982年出生的她，刚出场时，衣着年轻简单，短袖加及膝裙，但一脸严肃，气场颇足。接受采访时语速飞快，干脆利落。谈及兴头，宗馥莉也会大笑，露出这个年龄阶段特有的年轻与活跃。
对此，宗馥莉向记者介绍了她的用人之道，就是一定要有上进心、责任心。今年9月，宗馥莉斥资7000万元，在浙江大学建立“馥莉食品研究院”，这被视为是宗馥莉**次在媒体和公众前*立亮相。和国内一般企业家向大学捐款，建立一栋楼就完事了不同，宗馥莉从研究院师资的聘请、课程的设置、研究目标和方向的确定，都全程参与，详细制定，给浙江大学及其周遭留下了“严格”的印象。
“我要对我每一笔*的流向和用途都清楚，以***用在了对人才培养、行业发展有用的地方。”宗馥莉说。
在采访过程中，宗馥莉向记者透露了自己眼中的父亲样子：“我特别欣赏父亲的勤奋、他在做事业上的眼界，以及决策能力，做奶粉，做购物中心，这些都是父亲想出来的。事实证明，这些决策非常稳健。不过，我也有与父亲不同的地方，我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划，因为父亲正如他自己说的那样，他是一个只想明天不想未来的人，而我就会想得更远。”
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投稿作者：孤芳不自赏46
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