近年最值得“抄袭”的美国商业模式

2015.03.02 来源: 互联网大字

1. Oyster

成立时间：2013年

公式创始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker

创新视角：电子书，搭配华丽的用户界面。

订购电子书已经成为了一种趋势，但是在过去的几年里，Oyster已经获得了成功。在2012年，这家社交阅读初创公司就获得了Founders Fund公司的300美元投资，之后他们又获得了1400万美元的**，目前他们已经拥有50万分书籍内容，包括新闻发布，*****佳销量书籍，以及美国国家图书奖的获奖作家作品。其平台上的发行商数量更是达到了1600家。Oyster的每月订购费为9.95美元，这个价格比买一本书便宜多了。

经验：要拥抱媒体消费习惯这一趋势，在提供一个让人无法**的价格。

2、Uber

成立时间：2009年

公司创始人：T********lanick和Garrett Camp

创新视角：利用按需服务的驾驶员和动态的价格，**了传统出租车/交通运输生态系统。

尽管面临法律方面的困境，以及定价方面的问题，Uber还是成为了世界上一些大城市中*受欢迎的打车工具。截至目前为止，该公司已经募集了15亿美元资金，而且他们也暗示会继续扩张到物流市场，比如提供当日送达的快递服务，或是其他跑腿服务。当你看到街上无数汽车在完成“任务”时，贝索斯，你看到了未来是什么样子了吗?

经验：创新是一场艰苦的战斗，但也是一场非常值得的战斗。

3. Serengetee

成立时间：2012年

公司创始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman

创新视角：自筹资金，动机导向的服装，而且有一批校园销售代表支持

每个衣服口袋上都有一个Serengetee tee的图案，这源于公司创始人曾经与某一地区的社会**********化的衬衫，标准颜色和口袋样式，代表着你正在支持一项事业，而且为解决一些**性的问题做出了贡献。

“我们传递的信息，不是要去挽救世界，但是我们通过可持续性的商业模式，可以改变这个世界，”公司联合创始人Ryan Westberg说道。他们利用校园代表项目，发动了校园里的年轻人，预计在今年夏天会有2500人加入。

经验：把自己打造成为一个个性化，并且关注社会的企业，周围人会为你传播“福音”。

投稿作者：孤芳不自赏46

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