打造昆仑品牌的1个方法

2015.02.04 来源: 互联网大字

高度重视研发，**和支撑业务发展。

润滑油公司从重组成立到品牌统一，再到昆仑品牌发展的全过程，始终高度重视研发;反过来研发也一直起到了对业务的**和支撑作用，主要做法包括：

**，持续重组。重组过去“两院三所”的研发机构，加强“一个整体、两个实体、分事与分工相结合”的兰州、大连两个综合而又各具特色的研究开发中心;并将部分研发人员充实和强化到生产、营销和管理领域。

第二，坚持投入。无论在任何情况下，始终坚持增加研发投入，不断引入新生力量;研发始终围绕“产品开发、产业化和技术服务”三大任务开展，形成研发与管理层与其他业务相互支持的良性局面。

第三，科学规划。按照主营业务驱动、顶层设计的要求，根据润滑油业务实际，将润滑油研**确为发动机油及辅助产品、传动系油、船用油等12个专业方向，形成并不断完善各个技术平台，以加快成果涌现，提高成果水平。

经过努力，齿轮油技术和环烷基油技术先后获得国家**奖和进步奖;水杨酸盐为核心的发动机油技术支撑了**天鸿、天润等系列产品的推出;BOB船用油技术在马士基等**船公司得到应用，居于**先进水平;以油液监测为核心的技术服务体系极大促进了润滑油脂营销和战略合作关系建立;行业**和信息研究水平不断提高、影响力不断扩大;润滑脂和金属加工等薄弱领域逐步得到加强;合成油等下一代核心技术开始准备。

投稿作者：孤芳不自赏46

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