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今天无论是中国，还是国外，都在积极鼓励创业。创业热潮其实是一个非常好的经济现象，也是所有国家为了经济的发展应该努力倡导的。虽然创业成功的几率很低，但是对创业成功的追逐就是花时间做一些工作，而这些工作对你，你的员工，以及你的客户都是有意义的。如果你能克服困难，你就能改变世界。
但是不是每个人都可以成为创业者。那么如何判断自己是这块料呢?是否你有了可以创业的好想法?PeterCohan分享了他见过了200多名创业者后得到的结论。PeterCohan自身也曾活出这样的创业信仰。1994年，他就运营一家赢利的咨询和风险投资公司，在2005年，他开始在BabsonCollege教授战略和创业课程。Peter的这套方法，也许可以帮助你评估，是否你有要在6个关键创业行动领域中要付出的。
*已经形成要改变世界的人才冲动。
*选择了带来**，以及减轻客户痛苦的目标市场
*募集了资金来优化三个关键成长阶段
*用世界**的速度来创建一个**的团队。
*提供给客户一个极大的价值跳跃等等，或者更合算的交易
*用理智的谦卑去对抗自满
Peter建议做这个测试，思考以下他包括在6个创业行动领域中的每个方面的2个问题，并且从自身的经验，基于特定的例子来回答他们。
如果你对测试中的所有问题，回答了“是”。(这个测试的**版本在Peter2012年出版的书《饥饿的创业策略》中。)Peter认为你准备好开始你的创业旅程了。
设定目标
你有一个令人信服的理由来创业吗?而且这个理由可以帮助激励员工。
对于这个一周工作至少80小时，却没有多少收入的使命，你有足够的**去实现它吗?
选择市场
你有一个产品的改变，它相比于竞争产品而言，会更好地减轻客户的痛苦吗?
有一些不能阻挡的趋势能推动这个领域的成长吗?
资金募集
你准备自力更生直到你得到付费的客户吗?
你有了一个成功的记录，魅力和一个有说服力的愿景来让你快速得到市场份额吗?
建立团队
你能聘用一个有技术、营销，以及其他可以补充你技能的关键人员组成的**团队吗?
你能建立一个强有力的文化，来激励人才有效地解决问题吗?
获得市场份额
你能找到那些有尚待解决痛苦的客户吗?
你能建立一系列的产品原型，并且能得到反馈，对生产一种能带来*大价值飞跃的产品吗?
适应变化
你能建立一个可以倾听的网站内容，它会在关键的行业变化上给你先行一步的优势吗?
你能改变你的企业战略来抓住机遇，并且对抗危险吗?
如果你想创业，那么可以仔细考虑一下Peter提供的以上测试?创业是有风险的事情，需要理智上的慎重，也需要有一定的心理准备。
投稿作者：孤芳不自赏46
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