陈士骏20个月赚130亿

2015.02.22 来源: 互联网大字

网站建设之初，我们三个人是不领薪水的，因为在线办公，也不存在租用办公室的问题，主要的支出是租用服务器和宽带。由于分工和我的个性所致，这些支出都由我用***支付。在美国租用服务器，每台每月需要花费169~229美元，刚开始我对此毫不在意。“无论如何我是个有积蓄的人，”我当时想，“不就是一两百美元吗?我来承担就好。”

可流量的增长却**超出了我的预期，我不断扩大服务器的台数，2台、4台、8台，到2005年11月增加到了40台以上。我厚着脸皮向***公司申请，要把额度增加到每月1.2万美元。*终，我的***额度增加到每月3万美元才会够用。不过，我始终相信两个老朋友，有时候也曾想过，哪怕走到*后一步，公司垮掉，他们两个合伙人也一定会把*还给我。

我的***正在吃紧，与此同时，YouTube的工程师们想尽办法在技术架构上做文章。我们要用*少的*，***稳定的播放质量，这对于网络技术的挑战显而易见。

那时候，YouTube还没有*买自己的服务器和建设数据中心，我们的服务器分散在不同服务商的数据中心，而我们的开发理念是，化繁为简。

当用户在YouTube网站上观看录影时，我们的后台有两个组件在运行，他们是网站服务器和视频服务器。其中，网站服务器会判断你正在打开的那个影片是否还存在，你是否有观看权限，更重要的是，这个系统将判断视频存在于哪个视频服务器上，来自什么地区、哪个供应商的数据中心，然后，网页上的播放器再重新定向影片的位置，然后开始播放。

在这个服务器的架构下，我们只需要为租来的服务器付*，即使没有大型的数据中心，即使这些服务器分散在各处，我们仍然有能力撑起YouTube日益攀升的流量。

让我安慰的是，YouTube的用户数和流量增长不断翻番，成了美国当时*受瞩目的一家网站，这也意味着我们一定能拿到风险投资。

然而，风险投资还没拿到，另一件事却让YouTube雪上加霜。

当时，YouTube刚刚开启发展的引擎，用户数和视频数已经开始跳跃，但大量的员工招聘还没有启动。我们缺人，我们不能承受少一个人!

“我准备回学校去，我想去读个博士。”就在这个时期，贾德做出这样的决定。接下来的几个星期，我和查德用了很多时间去劝说贾德回心转意，但他总是一次次谢绝我们的挽留。

并且他还提出了更加让人气闷的要求，贾德要求保留他的股份，可当时我们连第一轮融资都还没有拿到，公司的发展才刚起步!

人们说，硅谷创始团队有一个魔咒，这个魔咒说“三人创业公司不会长久”，YouTube也没有打破这个魔咒。

贾德*终还是走了，带着他的股份。

突然崛起

YouTube等待着幸运的出现。

因为刚刚创立的YouTube是一个太新鲜的网站，如果不让其他网站引用，就很难被新用户看到。在2005年6月，我们几个创始人决定YouTube是个产生内容的网站，不强求复制社交网站蓝图，同时，允许并鼓励用户在其他网站上轻松引用来自YouTube的内容，它立即得到了用户的好评。所有被分享到互联网各个角落的录影上都有YouTube的标记和网站入口。

与此同时，我们所有的工作重心，都转向技术稳定和设计易用上。2005年，网络视频逐渐流行起来，每当人们发现一个有趣的视频，就会通过邮件在朋友之间互通信息，大家就直扑过去观看，并直接导致可怜的目标网站因流量过大而宕机。但在YouTube这从未发生过。“你要看视频、传视频、播视频，就来YouTube好了。”这逐渐变成了一种标准。

在2005年8月1日，我们的媒体新增注册用户只有60名，观看量为3.2万次，到了11月，事情的发展就大大出乎我们的预料了，每天的新增注册用户达到5000名，观看量突然跃升至130万次!统计数字的我第一次看到这个跳跃时不由得揉了揉眼睛，怀疑是否工作过于辛苦导致看花了眼。

但注册用户数却一直让我担心，因为仍然有很多人只是上来看看好玩的视频，却没想着把自己变成

YouTube的一员。

为了解决这个问题，我们曾经建立一个专门的频道，里面放着特定的内容，写明必须注册才能观看。需要说明的是，这绝非一个诡计，我们的确准备了100个好看的内容，并没有欺骗用户，但就是这一个小小的编辑手法取得了奇效。就在这些带有特殊目的的视频放上去之后，注册用户数就从1万突然增加到9万个，后来，这一数字就没再降过。

实际上，早在2005年夏天，YouTube的视频数和用户数都开始跳跃，员工也逐渐增加的时候，我们着手下一件事——寻找融资。

当时，我和查德的老朋友，原PayPal公司首席财务官鲁洛夫博塔已经加入了著名的红杉资本，他向红杉介绍了YouTube的项目。而能够得到红杉的青睐，对我们来说也绝对是一件令人兴奋的事情。就在2005年11月，YouTube拿到了来自红杉资本的第一轮投资——350万美元。

投稿作者：孤芳不自赏46

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