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从2004年开始，当新能源发展趋势渐趋明朗之时，曹仁贤开始大刀阔斧地砍掉非核心业务，将资源集中到新能源电源产品上来。
尽管在传统电源领域已经小有名气，曹仁贤还是先后砍掉了UPS和应急电源领域两块现金流业务。对一家成长中的公司来说，一下少掉几千万元的销售收入是一个重大决策。公司光伏产品线总监赵为说，曹仁贤*先想到的不是做大，而是做新。
很多新能源企业在做大之后，都会向全产业链发展，但是曹仁贤没有这样的打算。他说，他们目前的决策就是专注于做好可再生能源的接入设备。这*先是基于阳光电源的企业规模、能力、人才、技术优势作出的必然选择，同时也是对自己的客户负责任，对整个再生能源产业发展负责任。曹仁贤对记者分析说，其实产品做得越专业，市场反而越大。以前很多人认为产品很偏，客户群会很窄，但当有大量客户使用你的专业部件时，需求量就会越来越大。如果业务分散，就不一定能达到这个效果。
而谈到目前国内光伏产业面临的产能过剩困境，曹仁贤说，可再生能源从长期的国家发展战略来说并不存在过剩，现在的关键问题是产能热，终端消费冷，中国的可再生能源消费市场还没有真正培育起来。光伏产业主要是民间投资，**可以调控的手段也不是太多。曹仁贤认为，适度的过剩并不是坏事，因为在充满竞争的市场环境下，才会有好的企业脱颖而出，让市场的手来调控，对于光伏产业的发展也是一件好事。
所以，他希望全社会对可再生能源的发展前景充满信心。当然，作为其中的一员，他更加希望能够制订出鼓励可再生能源快速发展的路线图。原因有两个：*先是*占可再生能源的**战略制高点，防止他国产品的大量涌入，使其丧失主动；其次，**今天对于光伏产业的补贴，是为了推动可再生能源的大面积普及，**迟早对会从中受益。
投稿作者：孤芳不自赏46
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