NBA首位华裔老板黄健华经历

南勇**事件曝光,**的焦点直指中国体育产业化的***——中国足协。中国足球从甲A到中超,从管理层,到俱乐部,一直都是伪市场化运作,而这正是其**和黑幕的**。

姚明执掌上海男篮,在管理上借鉴NBA模式,他说:在NBA再好的兄弟,哪怕是亲兄弟甚至是父子,在商业化俱乐部里也是要签约的,一切都要按照规章制度办事。美国NBA为中国体育真正的产业化提供了**的蓝本。

进步源于学习,学习源于了解。黄健华带我们走进NBA,走进体育产业化。

喜爱篮球运动的人都知道NBA——美国职业篮球联赛,世界上*成功的职业篮球联赛。2009年5月底,一位“神秘”的华裔商人——黄健华在完成对克利夫兰骑士队以及其主场速贷中心15%股份的收购后,成为**位NBA球队的华人**。金秋十月,黄健华又瞄准中国职业篮球联赛(CBA),一举收购吉林队,打入内地体育市场。短短数月间,“黄健华”便成为中国球迷口中议论的焦点。

羽毛球小将闯荡***

几个月前,没有多少人知道“黄健华”,直到他收购了“皇帝”(NBA**球星詹姆斯)的球队,才迅速走入人们的视野。随着媒体的不断曝光,黄健华的“显赫背景”展现在人们面前:**位踏入纽约证券交易所的华人,**的纽约扬基队合伙人,休斯敦火箭队合伙人,纽约扬基队在大中华区的推广人,中国职业棒球联赛和青年棒球联赛注资人……如今的黄健华是一位成功的商人,而在30年前,他还是广州体校的一名羽毛球运动员。

1964年9月12日,黄健华出生在广州。他的祖父母都是羽毛球运动员,上世纪六七十年代时,家族中便曾涌现过中国和印尼的羽毛球国家队运动员。在家庭的熏陶下,黄健华9岁开始进行羽毛球的专业训练,从广东省少年体校一直打到青年队,在广州比赛的*好成绩是第六名。后来,黄健华走了另外一条不同的路,而他当年的队友们后来也都打到了国家队。

1980年,16岁的黄健华与队友们面临着人生的十字路口:体育与学业。他毅然选择了后者。黄健华比较“偏”文科,当时高考恰恰只考地理、政治经济学、历史、语文,不考数学,因此他的高考成绩非常好,去上国内的重点大学都没有问题。但是黄健华不愿意离家太远,便选择广州*有名的中山大学就读。

在选择专业时,身为英语系教授的妈妈建议他学英语,黄健华却有自己的主意。从小就开始接触英语、底子不错的黄健华对英语兴趣不大,他决定学习并不太熟悉的日语。当时班里的同学年龄差距较大,黄健华在班里年纪*小,但是成绩*好。

大学毕业后,黄健华留校任教。但是,这份“轻松”的工作对他没有太大的吸引力,他决定辞去工作,留学美国。

层层考验,华尔街有了“黄面孔”

1984年秋,黄健华来到了美国纽约的哥伦比亚大学。从进入哥伦比亚大学开始,黄健华就发现:一旦有棒球、橄榄球比赛时,身边同学都会乐此不疲地讨论个不停。黄健华觉得与同学聊球是学习语言、进行社交的好方法,便开始主动去看橄榄球的比赛。“拥有一支橄榄球队”的梦想,在黄健华心里萌发了。

除了橄榄球,黄健华还关注棒球。棒球一直是美国中产乃至上流社会交流的热门话题,他们之间的很多社交活动往往都在棒球赛的看台上举行。“每个赛季的棒球比赛有100多场,你可以用很多时间跟美国人交流。有时候去看棒球,并不完全就是冲着比赛去的——这是一个交流感情的契机,大家拉关系、聊天,这就是美国的社会文化基础。”黄健华说,“用它作为平台来交际,这是橄榄球做不到的。”从那时起,黄健华便开始摸索体育产业中的无限商机。

1988年,黄健华从哥伦比亚大学毕业。当时,纽约证券交易所正巧需要一名同时会讲英语、日语、普通话和粤语的亚洲硕士生,条件完全符合的黄健华决定去碰碰运气。

应聘当天,黄健华见到了无数亚洲面孔,所有人都踌躇满志。尽管黄健华专业术语欠缺、金融业务不熟,但他能够在一分钟之内,把普通话、日语、粤语和英语迅速穿插应用,思路清晰。黄健华优秀的心理素质给主审留下了深刻印象。*终,黄健华通过了五轮考核,进入了纽约证券交易所。纽约证券交易所**次出现了黑眼睛、黑头发的“黄面孔”。

与犹太裔人博弈

在金融市场上博弈的人,没有人可以永远一帆风顺。“当然,任何一个投资者都有投资失误的时候,我也不例外。”尤其是和精明的犹太人打交道,黄健华一样尝过苦头。

有一次,他和一个纽约的大地产商,也是个犹太人,谈生意。“之前大家谈得很顺利,看上去很和谐。可没想到,就在即将敲定合作时,那个犹太人因为不满利益分配,居然在*后一分钟翻脸了。”

这件事情,让黄健华至今记忆犹新。“中国人讲求和谐,朋友是**位的,之后才是生意。可犹太人不同,在他们看来,自身利益*大化才是*重要的。这点,可能和其历史有关。”

但与此同时,犹太人确实也是他在生意场上的老师。黄健华说,他*欣赏两个人,一个是亚历山大,另一个则是NBA掌门人斯特恩。这两人,都是犹太人。

追求财富的道路上,黄健华一边向犹太人学习,一边努力着与这些精英站在平等的位置上。“在纽交所里,美国人尤其是犹太人是主流,你难以和他们平起平坐,就会一直被压着,永远是打工的。”不甘心发展空间太小的黄健华,利用工作时积攒下的人脉,开始为一些超级富豪做财富管理。

因其为当时熟悉华尔街资本运作的寥寥无几的亚洲人,黄健华赚钱比较快,其客户从日本富豪开始,再到慢慢为非亚洲的超级富豪所看中,由此完成了其财富的原始积累。之后,他再回过头来和美国财富圈顶端的人合作,“这时你就不再是替他打工的,相反,你是小股东,他是大股东,这就不一样了。慢慢地,到了*后,就是一人一半了。”黄健华说,资本市场的有些规律必须看清,一步一步来,“谁也不可能一口吃成大胖子。”

黄健华的另一个成功秘诀,是始终坚持的多赢,至少是双赢原则。“这是咱们中国人的美德。美国的财富掌控者大多是犹太人,他们喜欢分厘必争,崇尚胜者为王。而我喜欢共赢,虽然很难,但*终都可以赢得交易对手的尊重,把他们变成朋友,再到一起合作。”他说。

邂逅NBA,投资体育产业

1995年,希望“另立山头”的黄健华暂时退出了金融圈。此时,一个偶然的机会让他对NBA产生了浓厚的兴趣。

黄健华在气候宜人的奥兰多湖畔富人区购买了一栋豪宅,住在他别墅旁边的是一位人高马大的黑人大妈。天性喜欢交流的黄健华,一来二去地和这位黑人大妈成了朋友。二人话语投机,时常相互拜访:大妈总是给黄健华送来她亲自做的点心之类的美食;黄健华也会和大妈天南海北地讲述他经历的一些趣闻。此间,黄健华了解到,这位大妈是一名**NBA球星的母亲,她所住的房子是儿子孝敬她养老的。

相较于职棒和职业橄榄球,黄健华对NBA并不太熟悉,直到有一天,大妈的儿子来看母亲,才让黄健华大呼吃惊——原来,大妈的球星儿子竟然是当时还在魔术队的“大鲨鱼”奥尼尔。尽管对NBA并不熟悉,但黄健华仍旧知道当时奥兰多媒体正在对奥尼尔这位天才新人进行铺天盖地地不间断报道。

1994到1995赛季,奥尼尔率领的魔术队杀入总决赛。奥尼尔来找母亲正是给她送总决赛贵宾席门票的。大妈送了几张票给黄健华,让他去现场看球,为自己的儿子加油。于是,黄健华**次领略了NBA赛场的狂热。

这次观看比赛的经历,为黄健华日后的人生埋下了微妙的伏笔。

黄健华在收购骑士队之前,他*被公众认知的身份是“火箭**亚历山大的合伙人”。两人在纽约的资本市场上相识,在生意上有大量合作和往来。由于华人身份和对中国的熟悉,从没有来过中国的亚历山大也将火箭在中国市场的大量生意交给黄健华处理。在黄健华和亚历山大的合作中,火箭只是其中的一项。两人在慈善领域亦有合作:黄健华负责运营亚历山大统一慈善基金,刚刚在中国捐下了两所希望小学。此外,黄健华和亚历山大一起做红酒生意,两人正在一起收购全球*好的葡萄酒品牌“拉图”。

显然,已是“扬基队合伙人”的黄健华并不满足“亚历山大的合伙人”,他希望成为一支NBA球队的**,拥有更大话语权,同时对中国市场进行更深的开拓和合作。

欲打造慈善体育联盟

在获得NBA球队克利夫兰骑士及其主场速贷中心15%的股份,成为*位华人NBA球队**之后,黄健华一再表示,他*看重的还是中国本土的篮球市场。这样的猜测已经成为事实——黄健华与CBA球队“吉林东北虎”签订了框架协议,终极目的则是入主球队。

其实,黄健华与CBA球队的接触已经有相当长的时间。中国篮管中心主任信兰成*初给黄健华推荐了4支球队,分别是吉林、云南、陕西、上海。2009年10月初,黄健华在云南考察项目时又具体地谈到了合作的“三个原则”:企业文化、企业**或**股东的为人,产品的差异性。这样的“三个原则”也正是吉林东北虎现**张爱军*看重的,*终促使他决定与黄健华合作。

因为在华尔街的广博人脉,也因为在资本运作市场上的成功经历,黄健华在投资领域做得非常顺手,一年轻轻松松地做两个项目,便“吃喝不愁”。不过他没有选择这种潇洒的人生方式,而是积极运营自己的慈善事业。“我的目标就是要做一个慈善家,让全中国1.5万所小学,都可以免费拥有自己的体育设施。”

黄健华和他的投资伙伴、新世界集团年轻的主人郑志刚一同成立了QSL青少年体育发展基金,希望利用自己在体育界的影响力,在推动体育事业发展的同时,带动慈善活动的展开以及中国青少年体育运动发展。“说到底,体育是载体,慈善是目的。”黄健华说:“把在体育领域的投资转化为慈善的载体,这是我们独创的,而我主要的个人收入还在资本市场和股票市场上。我们慈善模式的特点就是开放式的,不管是个人还是企业都可以参与,我们不想突出个人的名字,我们希望突出的是企业的名字。”

可以说,体育产业仅仅是黄健华投资项目的冰山一角,他还有着一个“博大”的计划:“我目前给自己人生*大的定位就是做金融和慈善。我希望是一名成功的金融投资家和慈善人士……我*大的愿望是自己创建一个体育联盟为慈善服务。”

投稿作者：孤芳不自赏46