苹果公司给广大创业者的10条创业启示

亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)是《**》杂志的驻硅谷记者，他今年撰写并出版了《苹果**》(Inside Apple)一书。不久前，拉辛斯基来参加Startup Grind 在硅谷的创业者见面会，并总结了一些关于苹果公司成功的宝贵细节和准则。我们从该活动和《苹果**》一书中提取了10条创业启示，希望可以帮助初创公司一窥市场。

守口如瓶

苹果公司一向以保密著称，不仅仅保护已有的科技产品，还保护处于萌芽状态的创意。比如，iPhone、 iPad和iPod在对外发布以前都是处于内部严格保密状态。而且，苹果公司的员工并不仅仅是表面的谨慎小心，拉辛斯基说“他们**守口如瓶”。如果你的初创公司有非常不错的创意产品，除了要相信员工的忠心，你也要提醒员工不要对外讲任何关于产品的内容。

雇佣***的100个人

如果你能雇佣到一位能人——连乔布斯也想跟他见面聊一聊的人，那么你的公司里一定已经聚集了一批能人。通常，公司里***的100个人是**按照公司战略目标行动的人，他们也能及时传递自己的想法。公司刚成立的时候，每个人皆是能人，但是当公司发展壮大，你就一定要迅速发掘出组织里的智者。

明确组织结构

苹果公司有一个清晰的等级制度。当乔布斯于1997年重返苹果公司时，解散了原有的小圈子，明晰了公司的所有权，部门之间加强了分享。如今，苹果公司有更加清晰的层级结构，每一部门各就其位。虽然许多公司喜欢灵活变通的结构，但是，谁能做哪个重要决定，谁不能做重要决定，只有这些问题明确了，才能在紧急时间避免无谓的讨论争执，提高行动效率。

员工即信徒

苹果公司招聘制度中并没有这样的要求，但是，大部分苹果的员工认为他们的劳动付出不仅仅是一个工作。他们知道并坚信苹果正在做的事情，有时候，他们甚至明白自己该具体做些什么，来配合苹果迈向成功的每一步。你雇佣的员工会相信并且配合公司的战略和产品视角吗?

明确优势领域

你需要知道你的特长，并把精力投放在你努力了就很可能成功的事情上。乔布斯和他的团队很明确公司不需要什么，而且他们非常了解自己的优势领域并为之奋斗。

修改，再修改

苹果公司营销和设计方面的成功很大部分是缘于乔布斯一次次近乎**主义的修改。坊间流传的那些受到乔布斯“特别要求”的人的故事可以说明这一点。虽然他的“**主义”可能吓到了手下的员工，但修改的结果是赢得了广大用户的心。其实，每一位管理者都可以通过用心地修改产品和公司战略来赢得用户，用自己的办法，而不只是把手下逼疯。

不设委员会

苹果公司没有委员会。你的公司呢?

有成就感的工作

事实上，体现苹果公司运营创意的不是产品而是流程。确定哪种做法更好的讨论标准是其能更好满足用户的需求。苹果公司希望员工能够为公司和产品全力付出，但是他们的具体做法是用出色的产品吸引员工，让员工为生产**产品而快乐工作。

面向未来

许多人认为乔布斯是未来主义者，有些想法似乎不切实际，但事实上，苹果公司已经构建起来非常有意义的产品蓝图。不但苹果公司现有产品的对外发布都是有节奏的，未来推出的苹果产品也是有清晰的计划。当然，这也需要时间来证明。

关注*重要的事情

拉辛斯基也提到了人们是如何细致地研究苹果产品，想方设法找缺点。但是基本上，这些产品在刚开始上市的时候已经是*好的状态了。iPad2与new iPad在营销和命名方式上有很大的不同，但是这并不影响人们对它们的喜爱。或许有影响，但是乔布斯建立起来的苹果大学已经在不断地传递着知识和技术，这才是*重要的。希望每一位创业者都能有所收获，寻找到影响公司的100位**员工。

投稿作者：孤芳不自赏46