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巧占市场盲点
小本经营者假如被动随波逐流,可能永无出头之日。其实,经济愈发达,社会愈进步,人们的需求就愈细化。事实上,大市场之间一定存在着大企业无暇顾及的缝隙市场,它非常合适小本经营。因此,****者应该跳出固有.狭窄.强化的思维模式,从更长远的时空上把握市场运作规律,深刻研究花费需求.*辟蹊径,致力于经营人无我有的商品和服务,巧占市场盲点。如经营与大商店商品相配套.相补充的商品;在三百六十行之外**擦冼.接送服务等新的行业;以及新*特商店.夜市等等,为花费者供给多层次的方便服务。
不要把利润看得太重
俗话说“三分利吃饱饭,七分利饿死人。”利润微薄,但轻易在价格上形成优势,从而靠销量占优势来补充价格上造成的损失。小本经营资原形当有限,*怕造成商品积存,资金转不了,成为死*,包袱越背越重,影响下一步的经营,形成恶性循环。薄利多销尽管道理清楚,却是小本经营者*易忽视的经营方针。市场上人格讹诈行为多体现在小公司.小商贩身上,*终害人又害己,成为短命生意。
要额外服务
商家为了促销,有的打价格战走薄利多销之路,有的给顾客赠物返券,有的搞抽奖回报,有的借媒体之势大做广告,可谓费尽心机想尽措施,但这些司空见惯的促销手段后果往往都不是太好。经营灶具生意的杨**,想出了“买灶具免费送婚礼录像”这一揽客的绝招,一时光吸引了很多新婚夫妇上门购置,生意比同行好得多。
为顾客供给方便
资本雄厚的大企业经营重“守”,做小生意的小本经营重“走”。资本雄厚的企业,可以通过各大媒体宣告促销广告,应用自身优胜的经营环境.齐全配套的商品和服务,等顾客主动上门。小本经营者一般经营的是日常生活用品,轻易和顾客树立稳定的联系,因此流动销售和送货上门的方法往往更能迎合顾客的需求。
要机动多变
经营环境经常是瞬息万变的,市场行情此一时彼一时,谁的反响速度快,适应市场的变化,谁就能赢得时光,争得经营主动权。小本经营有一个显明的优点就是“船小掉头快”,只要经营者时刻保持清醒的脑筋,及时对市场变化作出灵敏快捷的反响,*先抓住稍纵即逝的商机,一定能够实现小本大利。比如“变形金刚”进入中国市场时,*早获知信息的都是一些小商人,他们迅速与生产企业树立起了稳定的经销关系,投资不多但都获利颇丰。
投稿作者：孤芳不自赏46
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