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宋文艳，众筹咖啡厅CC美咖主要发起人之一，昨天，她在北京，静静等候将飞往地球另一端的飞机。她说，她的爱好不是与人争什么，而是全世界去旅游，此次的行程，是一个谁也想不到的地方。
“众筹咖啡厅”去年7月就关张了，宋文艳12月才公开这件事。“我也没有想到这篇文章发出去会这么*，这几天好多人给我打电话，要求**信，我都接受了，想聊什么，**毫无保留，你们谈这个话题，我也不反感。”自己**次玩众筹，*后以失败告终，到现在，宋文艳的心态出奇地平和，在她看来，自己是收获了，收获的是对“众筹”这一概念的**理解和认识。
她将自己的所得，通过一篇“启示录”进行了分享，然后文章*了，她略一想就明白为什么这么*：“这是国内目前对众筹失败的**篇详细心得。”
连日来，记者对CC美咖的前后经过，以及涉及其中的多位参与者进行了采访，将“启示录”进行了扩充。
创办者总结 五大硬伤
宋文艳在“启示录”中，总结了这次众筹的五大硬伤：股份太平均，股东没有筛选，缺少专业经营团队，缺少针对性的主题，太多参与者抱着短时间**的目的。
记者在**上搜索“众筹”及相关话题，除了“启示录”的确没有一篇关于众筹失败的相关文章，相反，各种鼓吹众筹，将众筹**一般的描述层出不穷。从这一点上看，“失败”的确是“启示录”网上大*的*成功要素。
早在去年3月8日，为了给CC美咖做**，宋文艳就发起了一次“50位美女股东穿红裙广场秀”的活动，晨报当时也参与报道。
就在活动当天，宋文艳就心有疙瘩：多数人是抱着去玩的心态，没有把活动的*重要目的“对外**”放在心上，活动结束，就自己到店里喝咖啡聊天，只有少数几个人在拉人气做服务。
“这就是参与者心态上的区别，也是五大硬伤的*明显体现。”也就是说，因为所谓“五大硬伤”的存在，*后美咖的失败，在当时就已经预示。
参与者反思 傻傻投资
另一位不愿透露姓名的参与者，在CC美咖关门前就离开了，她*想表达的还有一个关键点：参加众筹咖啡的初衷是什么?
CC美咖的众筹模式，是每个微股东出资2万元，这个*对于很多参与者来说，就是一笔闲*，投入进来不要操心，坐等分红，能*当然好，不**损失也不会很大。
这位股东回想起来，当初加入时，的确是连一份明确的计划书都没有，只是一说起来，大家都觉得这就是自己有闲*，有闲暇时间时，能做的一件有兴趣的事，只是头脑发热，就这么加入了。
50微股东 臆想掉馅饼
另一位不愿透露姓名的参与者说，美咖关门后才认真回头研究了一下“众筹”，她认为要发起众筹，*重要的是要明确如何回报。
明确回报是西方发起众筹的主要规则之一，也是其成功的必备条件之一。这位参与者表示，在参与之初，自己的确不明白能得到什么回报，以为“*总会有的”，现在回想起来所有可能的回报都是自己臆想的。
专家点评
众筹网华中总监陈翀
股权众筹更大的问题往往是在实际管理和运营层面。对于CC美咖的香消玉殒，陈翀表示既在情理之中，也在意料之外。在创办之初没有想好后期如何运营和管理机制，50位微股东各有各的想法，就注定项目活不长久。但其实可以通过众筹股权的退出进入机制，来统一意见，集中管理经营。
投稿作者：孤芳不自赏46
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