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一、成为猎食者而不是猎物
抓住机会利用市场的混乱,当对手踌躇不前时赢得市场份额。
获取以前没有机会得到的人才和其它资产。衰退往往把许多有吸引力的人才重新放回到市场,这是因为公司缩小规模或员工对雇主失去了信心。现在可能是升级你的管理团队的好时机。对**人才的竞争不太激烈,成本也将降低。同时,其它种类的资产在衰退时期可能看起来更具吸引力。比如,一些**零售商正在利用价格更便宜的不动产进行扩张。
探寻改革性的并购。历史表明,许多*好的交易发生在衰退期,产生了超过15%的价值(以股东总回报来衡量)。
二、重新思考业务模式并制定其它假设情景
大多数行业和领域将在五年内焕然一新。这是经济周期和结构性变革的结果,包括**干预,因此许多行业的企业需要找到**的竞争方法。不断增强的**化、保护主义以及对环境的担忧等某些力量既为**企业带来挑战,同时也为那些能够把握机遇的企业带来了机会。企业必须考虑,如果它们想赢得长期胜利,那么应该如何(及以多快的速度)改变其业务模式和战略。是需演变还是要转型?
设法为一个高度不确定的未来做准备的明智企业,现在就应该开始思考其行业可能出现的各种情景,并预计在不同条件下取得胜利所需的技能和资产。我们建议根据衰退可能的强度和经济复苏所需的时间为衰退之后的市场至少制定三种假设情景。考虑包括至少一个看似过度悲观的假设情景,以激发现成的应对思路。量化对你的业务和资产负债表的影响。然后决定如何针对可能的消费者价值、态度和购买行为的长期变化进行产品定位,并进行长期的预算分配。
这是一个漫长严寒的冬天,消费者乐于看到**棵新绿的嫩芽,即使它们的出现没有春天早。*聪明的企业将适应当前的环境，同时继续投资于未来的创新，那时消费者的消费需求肯定会得以**。抓住机会向消费者提供更高价值(在设计和成分、功能改进以及尤其是情感上的益处方面)的企业将比其它公司更快地脱离泥潭。
投稿作者：孤芳不自赏46
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