企业管理韩国企业低碳绿色战略案例

企业管理韩国企业低碳绿色战略案例，环境问题正成为世界性问题，并且越来越受到普遍关注。在这样的大环境下，企业的低碳绿色战略即将成为主流战略。

目前对企业低碳绿色战略还没有明确的定义。本文对企业低碳绿色战略定义如下：为了有效应对气候变化，在企业价值链全过程中，尽量减少温室气体与污染物质的排放，在此基础上**新的发展机会，*终让企业实现可持续发展的所有经营活动。

本文以**手资料介绍韩国**企业的低碳绿色战略案例，探讨韩国企业如何根据环境的变化，在核心能力的基础上前瞻性地把握未来的趋势。

浦项制铁

浦项制铁成立于1968年，是世界四大制铁公司之一(以2008年粗钢产量为标准)。它是目前在世界三大股市——纽约、伦敦、东京上市的**一个韩国企业。

浦项制铁于1995年*次制定环境方针，它是*个发行环境报告书的韩国企业。2004年将其修订为包含环境方针的可持续方针，并通过可持续报告书的发行，在企业的环境信息对内外公开的事业中起到带头作用。

浦项制铁在运营体系性环境经营体制的过程中，在总部及制铁厂各自设立专务环境的组织，公司上下通过环境能源委员会对每年的环境目标和执行计划进行修订、补充、执行。并且与公司所属研究院以及大学形成了稳定的产/学/研关系。其中，浦项产业科学研究院执行环境技术及清洁技术的开发和咨询，浦项制铁经营研究所负责环境经营咨询工作，浦项工科大学执行基础技术研究工作。

浦项制铁在1996年获得**标准规格ISO14001认证后，对于是否符合ISO14001标准定期接受内/外部的审查，以此来检验其实效性。2008年针对效率性环境影响评价和改善计划修订了环境影响评价系统，以各部门负责人为对象实施ISO14001内部审查员培训工作。并且通过公司系统内部社团，在环境负责人之间开展积极的信息交流活动。

2008年，浦项制铁的环境设备投资资金为2147亿韩元，相当于总设备投资金额的12%。公司创立以来持续对环境改善事业投资的金额共计30.6614万亿韩元，它相当于整个设备投资金额的9.1%。为了维护/运营环境设备，2008年一年时间投入了6250亿韩元，包括能源回收费用和环境研究/开发费用，环境费用高达6870亿韩元(以目前的汇率计算，1万韩元约合人民币57元)。

近年来浦项制铁的环境经营**放在应对气候变化的削减温室气体事业，这些都很明确地体现在浦项制铁环境经营的蓝图和目标中。

气候变化应对战略

作为对**管制及贸易管制的应对战略，可以列举以下措施。如，在工作地点内构筑温室气体管理系统、化学物质等污染物质排放管理系统及能源综合信息系统的构筑及应用。

从2006年1月开始，浦项构筑并运营了温室气体管理系统，同时考虑到燃料/原料使用量、电力购买量、产品生产量及副产物产生量等，采纳了计算二氧化碳排放量的方式。并以此为基础能够体系性地管理在操作过程中产生的二氧化碳排放量和新事业拓展过程中二氧化碳排放量的影响。

从2001年开始构筑了全公司层面的能源综合信息系统，通过该系统管理节能中长期计划、活动现状及实绩、不同工厂的能源使用实绩等。浦项制铁将制铁流程中产生的副生气体用作操作所需的大部分燃料，而部分剩余副生气体则应用于制铁公司内的自主发电。2008年，浦项公司76%的电力来源于利用操作流程中产生的气体进行自主发电和通过干法熄、高炉煤气余压发电等能源回收设备和LNG复合发展设备自主调配，只有相当于24%的电力来源于外部。

气候变化新事业机会

应对竞争环境变化而寻找新机会方面可以大致分为三种。*先是以FINEX工艺法开发为代表的产品生产流程的创新;其次是利用**率汽车钢板等节能型材料供给方法和利用制铁副产品替代水泥等环保型新产品的开发以及普及;*后，通过新再生能源部门技术开发的事业领域扩张。

1.生产流程的创新

浦项制铁在应对气候变化而推进的相关事业中**领域就是生产工艺的创新。浦项制铁为了开发削减二氧化碳创***，通过在制铁流程中创***而推进中长期技术开发。

2.环保新产品的开发及普及

浦项制铁正在开发和普及能够减轻车体重量而提高燃料效率的高张力钢板及高能源效率的高级材质电导钢板。并且将生产过程中产生的副产物重复利用为环保高炉水泥或制铁原料资源，以此提高资源的应用率和附加价值。

3.通过新再生能源技术开发实现事业多元化

浦项制铁正在积极推进包括太阳能、风力、小水力发电的燃料电池、废弃物燃料化事业等集团层面的新再生能源事业，还与地方自治团体进行合作共同推进利用下水道污泥及生活废弃物的燃料化事业。

三星SDI

三星SDI(Samsung Digital & Display Interface)，为三星集团所属公司。1975年开始生产半导体。2002年，该公司的手机用LCD部门**了世界市场占有率**位的记录。主要事业领域曾是显像管、显示装置的生产以及销售，但2008年通过大范围事业重组调整，将主力商品部门转换为混合动力汽车用电池、燃料电池和第二代太阳能技术部门，宣布了向环保、能源型企业跳跃的发展方向。

三星SDI是韩国国内企业中*次引入可持续经营概念的公司，其付出和努力获得了社会的认可。

三星SDI于2008年发表了“G·R·S”战略。G·R·S是三星SDI作为环保能源的代表性企业(Green)，尽到其社会责任(Responsible)并成为可持续成长和发展(Sustainable)的企业新经营蓝图。同时，也意味着追求清洁能源的生成(Generation)和化石燃料的替代及环保化(Regeneration)、能源效率创新(Storage)。

三星SDI2008年一年中，在环境设施的投资和环境经营方面使用了约151.091亿韩元。

气候变化应对战略

*先，作为对**管制及贸易管制的应对战略，在主力事业领域——显示器部分先于**管制而减少有害物质的使用，并创新性地改善电力消费。制定了2011年比2005年减少温室气体排放量约30%的具体目标。为此，制造工厂同时开展了节能和改善效率等活动，积极研讨和开发在生产流程中新能源/可再生能源的使用,今后将作为温室气体削减实绩成果而参与碳市场中。

作为对利益相关者的应对战略，三星SDI的天安事业部与当地**进行合作开展了Green Community 活动。天安市废弃物烧毁场产生的暖气供给天安事业部，天安事业部可以减少现有暖气生产所需的能源使用量和温室气体排放量以及费用，而天安市则可以将暖气供给产生的收益用于市民公益事业。此外，其他各地区的事业也与地方**机关及NGO等进行合作，积极开展保护生态有关活动。

气候变化新事业机会

应对竞争环境变化而寻找新机会方面可以大致分为两种。*先，作为环保·能源部门的事业重组变化，然后就是二次电池领域的新产品开发。

1.事业重组改编

一般企业的事业重组改编或调整主力商品群等应对气候变化的方式多为**或法律管制下进行被动应对的，但是三星SDI关注于新市场的机会而不是气候变化可引发的风险，将自身的核心力量和竞争力围绕着这种机会要素进行改编，通过调整事业，对于气候变化表现出更加积极的应对态度。

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三星在集团层面确定事业计划的大致方向并根据市场情况随时调整目标的“路线图”，按不同行业以分公司形式细分化的工作。

三星SDI根据这种战略以近期二次电池事业为中心重新勾画出事业结构。将主要事业领域——有机发电二极管的第二代显示器事业进行分离，并决定与三星电子设立合作企业(三星SMD)，三星电子接手管理三星SDI的等离子运作。

三星SDI持续朝向以二次电池为主力事业的目标迈进，2008年三星SDI共出货4.76亿颗电池，较2007年成长27%，且电池事业部门营收也由2007年的9109亿韩元倍增至1.82万亿韩元。2008年三星SDI在全球锂电池市场中以市占率17.1%排名第2，计划涉足车用二次电池事业，大步朝电池企业转型。

2.新产品开发

二次电池与一次性电池不同，它可以充电反复使用。它与一般小型充电电池的不同点就是能够储存大容量电能。目前二次电池的主要用途是中小型信息技术产品，当这种用途扩充至包括汽车的大型产品时，二次电池将成为未来能源产业的中心。

三星SDI在电车用电池领域中，以优先于竞争对手——日本企业的市场预测为基础，“选择和集中”于锂离子的第二代电池开发，一定程度上克服了作为后发者存在的某种局限性。

三星SDI在二次电池事业多元化中，尤其随着2010年开始正式向世界市场推出混合动力汽车，正在强化与汽车公司及电装企业的合作。

柳韩-金伯利

柳韩-金伯利是在1970年由柳韩洋行出资30%、美国金伯利公司(Kimberly-Clark)出资70%建立的一家合作公司，主要经营生活卫生用品，主要产品目前在韩国市场占有率都为**。从1984年开始，开展了“还家园一片绿色” 的主题活动，成立了再造森林基金，保护森林环境的活动非常活跃。柳韩-金伯利95%的产品使用的都是再利用的循环纸，只有5%的产品是利用外国进口纸浆制造的，因此被评为韩国具有代表性的环保企业。到2009年上半年为止，已连续六年被评选为“韩国*受尊敬企业”，连续三年授予“可持续经营大奖”。

为了在2015年之前成为亚洲*受尊敬的企业，柳韩-金伯利制定了“展望2015”计划，而作为其中之一的环保部分，有如下几点要求：

2015年之前，以下几个方面必须达到金伯利全球生产厂商中前五位的水准：用水量、能量及温室气体的减排量、废物减排量、生态设计的使用;

环境负荷减少10%;资源循环利用率达99%以上;有害物质的使用为零;

每吨产品所需的能量减少10%(与2005年相比)，每生产一吨产品的温室气体及废弃排放量减少10%并使其商品化，利用10%的循环能量。

为了实现这一目标，柳韩-金伯利在公司内部成立了*佳EHS小组，并在2008年度从90亿8千万韩元的环境管理费中提取50%用于排放物远程监控系统及数据传送系统的升级和沉淀物脱水设施的增设等环保措施上。并且柳韩-金伯利认识到若想有效地进行环保工作，需树立定量的环保目标。因此，每年对产生的废物、能量的使用、废水的再利用以及所排物的浓度管理这四个方面均建立一定的目标，对实际情况进行有效的管理。

柳韩-金伯利公司为了积极开展环保工作、减少生产过程给环境带来的影响，自2001年开始采用对产品进行年度分类的“生命周期评价”制度。从原料采集、设计、生产、运输、使用到报废等各个阶段中，对所消耗和排放的能量及物质制定一个定量，从整体上评估其对环境所造成的影响。并以此为基础，摸索出改善工厂周边环境的方案。

气候变化应对战略

为应对**限制及贸易限制，柳韩-金伯利一直以生产过程中能量利用率的提高为主进行产业活动。在工厂里，经过使用**能的LED照明系统、以**汽机代替落后的电机设备以及循环利用排出的热气等一系列努力后，在2008年度，共节约了约4.3%的电能。

柳韩-金伯利通过对温室气体排出源的调查得知，其直接排出源为生产过程中燃烧的燃料，间接排出源为从外部购买的电机与热炉。因此，柳韩-金伯利将传统燃料更换为零污染的清洁燃料，通过这一行为减少的温室气体排放量已得到**的肯定，而且为企业节省了6200万元。

为了防止全球温暖化，柳韩-金伯利坚决拒绝使用通过砍伐热带雨林等不正当手段得到的纸浆、古纸等原料，即使花费较多费用也要保证原料采集环节的环保工作。这种自发的绿色采购使柳韩-金伯利站在了环保的前线。

在物流过程中造成环境污染的运输部门，要以运输区间的*优化来减少空车率，提高负载效率及车辆大型化、减少通过地下通道和枢纽等，利用这些方式使在运输及销售过程中排放的温室气体减少6.7%。

应对利益相关者的战略是柳韩-金伯利开展活动*为积极的一个部分。通过参加各种社会公益活动，柳韩-金伯利在韩国社会中树立起了环保型企业的形象。在柳韩-金伯利进行的社会公益活动中以保护森林环境为主，从1984年开始的这26年间，一直开展“还家园一片绿色”的主题活动。

柳韩-金伯利能够将原本容易以口号结束的社会公益活动，通过具体的、实际的计划坚持到今天，确立了其代表性环保企业、*受尊敬企业的地位。

“还我家园一片绿色”展开的活动有：种植学校和城市中的小树林活动、青少年生态环境教育、通过对蒙古地区及朝鲜人工造林的研究防止沙漠化进程、与**组织合作恢复喜马拉雅流域生态环境等。通过这样的活动，柳韩-金伯利每年共种植3600万棵树木，为减少温室气体的排放作出了贡献。

在公司内部也积极开展了减能环保活动，提高全体员工的环保意识，努力营造一种低碳的生活。在公司内部举行废物利用展，提供具体的实现低碳生活的方案，在员工及员工家属中开展 “爱·绿色计划”，并且通过这样一个计划引导员工们增强关于地球变暖和环保的认识。公司将在婚礼中排出的二氧化碳量经过换算，让新人参与植树运动，以保持碳元素的稳定。

气候变化新事业机会

为应对竞争环境的变化、探索新的业务机会，柳韩-金伯利致力于经营领域多样化以及技术的研发，到2001年为止*次实现了数字印染系统的普及。从设计到印染都可以通过计算机来实现，省去了复杂的印染程序，实现了设计的自由发挥以及多品种的少量生产，被誉为第二代印染系统。不仅如此，在环保方面，与传统印染系统中产生污染较大的废水相比，数字印染能够减排99%的废水，二氧化碳的排放量也将减少98%以上。柳韩-金伯利在2005年研发出了纳米染料，能够染出*鲜艳的颜色。

案例分析

浦项制铁、三星SDI及柳韩-金伯利都认识到气候变化可能为企业带来新的机遇，随即推出了含有“低碳”、“绿色环保”等概念的企业战略，这三家企业在环保方面可以说是韩国*具代表性的制造企业。每一家企业都拥有应对气候变化的战略，各企业应对战略中的特点可以分别归纳为：生产流程创新战略、新产品开发及事业重组战略、开展企业社会责任活动等战略。

其中，浦项制铁与三星SDI的应对战略较为相近，其共同点就是“**以核心能力为基础的新事业机会”。 浦项制铁进一步加强已有先进制铁技术，将其与新再生能源技术进行了结合。三星SDI以半导体与显示器技术为基础研究并开发二次电池。他们都相信这一技术可以使它们把握气候变化带来的发展机遇。两家企业都从现有的技术竞争优势出发，开展渐进性或部分激进性的气候变化应对战略。

柳韩-金伯利在企业内部建立绿色企业文化、绿色教育体系等绿色基础设施，并通过长期的社会责任活动来应对气候变化。从新产品开发及技术创新等方面来看，柳韩-金伯利的应对战略似乎比前两家企业有些消极。但是，该公司在环境经营以及实践方面存有优势，因此成功建立了环保企业的形象，从而存在能够提高自己可持续发展的可能性。

1993年三星以索尼为榜样开始学习，推行标杆式管理。当时董事长李肇熙说：索尼是神，我们需要仰视。到了2003年，索尼说：三星是神，我们需要仰视。

战略解决企业生存和发展的问题，过去的企业以自己的发展为宗旨，未来的企业会以人类的生存为宗旨。谁能够有能力前瞻性地实施绿色战略，谁就会胜在未来，谁就会被后来者仰视。

投稿作者：孤芳不自赏46