千橡矩阵被分拆要打20年持久战

陈一舟曾经希望通过大量收购Web2.0网站来迅速完成千橡集团的上市，但现实逼他打消了一切幻想，开始从头修炼赢利的基本功刚刚结束新业务上线的新闻发布会，又经历了几轮电视台、网站和报纸的轮番轰炸，面前的陈一舟略显懒懒地陷在沙发里，很像一只狡猾的猫。

这是陈一舟参加的千橡集团在2007年新年的**场发布会，过去一年中，类似这样的发布会，陈一舟已经难以记清总共出席了多少次。在2006年初获得创纪录的4800万美元风险投资后，从猫扑网正式亮出“我的空间”，到推出5G校园网、再到UUme转型微视频……每当这个时候，总是能看到陈一舟大大咧咧地走上前台发表讲演，而千橡也在陈一舟的一次次讲演之后成为名副其实的Web2.0大杂烩，以此形成所谓三条业务线及七大网站品牌，涉及无线增值服务、网络社区和宽频等多个领域。

作为一家在短短半年之内迅速膨胀为员工超过千人的互联网公司，频繁的收购和概念意味强烈的业务组合让外界对陈一舟奉行的“拿来主义”质疑不断，“千橡上市”亦成为中国互联网界*具争议的悬案之一。事实也验证了人们的怀疑。

在2006年年中，千橡经历了其发展过程中*大规模的裁员和业务线缩减。就在大家以为陈一舟会暂停收购和推出新业务调整一段时期时，时隔不过1月，千橡宣布收购校内网，这是一家模仿美国Facebook.com的在校大学生社区网站，2006年底，千橡高调宣布涉足门户，一个多月之后，陈一舟大举杀入网游。

一边大幅剥离和精简业务线，同时却又不断增加新的业务，陈一舟的举动让同行连呼“看不懂”。

泡沫来了

曾经经历过上一轮互联网泡沫的陈一舟对于网络泡沫保持高度敏感，他判断泡沫的根据有两个因素，一是该领域有大量公司参与，同时有大量的资金投入，而第二个特点则是业界开打互相攻击的口水战。

一旦确认泡沫已经来临，陈一舟的选择是“撤得比谁都快。”在国内，Web2.0领域的竞争者越来越多，仅模仿Youtube的微视频网站就已经多达数百家，从2006年下半年开始，风险投资也变脸**投资Web2.0，更重要的是，千橡希望以Web2.0整合者打包上市的概念没能获得资本市场认同。

“要是提供同类型的需求，你抓用户和粘住用户的能力不如你的竞争对手，或者经过你的努力也不行，因为本质上你的产品性质不一样，它(竞争对手)能够更有效地满足某种网络需求，那你就应该放弃，不能坚持，坚持的时间越长，亏的就越多。”在陈一舟看来，“互联网的产品和股票是一样道理的”。

收缩战线，陈一舟的动作显得比扩张时更快、更果断。2006年7月，千橡旗下“Youtube模式”的新版Uume以短视频共享网站面貌上线，仅仅两个月后，陈一舟就大幅缩减了在这一领域的投入，仅仅保留了基本的维护功能。在很短的时间内，千橡的视频、所有客户端业务都被精简。

陈一舟精心组合的千橡业务“矩阵”被分拆了。随着业务裁撤而来的是千橡历史上*大的一次裁员，9月，公司近20%的员工被迫离职，在相隔一个多月后，千橡又进行了规模较小的第二轮裁员。

不**的Web2.0业务收缩了，陈一舟开始寻找新的业务主线，这一次他回归传统。2006年11月，千橡宣布进军门户，把猫扑定位于“新媒体、新门户”，新的猫扑门户包含有新闻中心、互动中心和娱乐中心三大部分。“天上没有掉下来的馅饼。我们做资讯就是踏踏实实的，砸一百多个人踏踏实实做，不要求资产一下就赢利，要长期培育。”陈一舟说。同样依靠社区资源起家，陈一舟对网易丁磊赞誉有加，如今他要做的就是向丁磊学习，把猫扑社区里积累的用户转移到能够挣*的网络游戏中。

无*有偶，陈一舟此次代理运营的网络游戏为广州网游数码公司研发的《大话战国》，而该公司的研发团队正是来自网易，公司CEO梁宇羽中曾负责网易公司的网络游戏成名作《大话西游online I》研发。

其实，陈一舟觊觎网络游戏的“油水”已久。三年前，千橡刚刚依靠SP业务有些赢利时，陈一舟就曾经想收购一家网游公司，不过这个提议后来被公司董事会否决。半年之后，陈一舟才看中了猫扑网，因此他心目中的网游公司变成了后来的社区公司。在猫扑站长的强烈要求下，陈一舟在前几年开始尝试运营一款小规模的网络游戏《猫游记》，在运营社区的过程中，陈一舟相信自己把握了网游和社区的关系。

“*像游戏的**，和*不像游戏的游戏”是陈一舟对猫扑的定义，正是这个特点坚定了他加大网络游戏投入的信心，“我觉得我们可能会在这上面成为一个比较**的公司。”更关键的是，网络游戏和猫扑此前运营的门户一样，是已经被证明可行的商业模式，能够“出油”。握有一堆时髦但赢利遥遥无期的Web2.0组合，收入问题是陈一舟长期遭受质疑的焦点问题，而门户广告和网络游戏可能带来千橡所需要的真金白银。

持久战

Web2.0时代的代表性公司Youtube卖给Google时获得了价值Google总市值近1%的股票，陈一舟认为这代表了Web2.0公司和**代互联网公司的价值比。“没有一个社区能够做得跟门户一样大，除了国外的Myspace那种公司，它为什么会那么大?因为美国的即时通讯工具非常分散，没有一家*大。而中国的即时通讯工具抢了很多社区的生意，所以社区在中国很难做到一家*大。”正是在这种想法的指导下，陈一舟选择了通过不断收购的模式迅速做大。因为，“不甘心当1%”。

如同当年的Chinaren一样，陈一舟的千橡处于国内互联网第二梯队的“头羊”位置。这个位置有些尴尬。目前，“我们已经做到中国互联网品牌广告的第六名”，他说。但无论是品牌广告，还是无线业务收入，目前的营收规模都无法支持千橡整体上市。

打包速成模式的受阻迫使陈一舟转变策略，他的新计划是把千橡旗下的猫补/Donews、Uume/校内网两两整合，以实现分别上市，而千橡则变为一个控股公司。显然，整合后的猫扑Donews想要达到上市标准，如果不采取收购手段，必然需要更长时间的经营发展，而作为**步，就是将Donews和猫扑IT频道合并。

而在此前的多个创业故事中，陈一舟还从未经历过创业持久战。Chinaren时期的陈一舟虽然并不情愿地把公司卖给了搜狐，但是相比同期其他互联网公司，陈一舟仍然可算经历了一次快速成功。随后在光通信领域的创业虽然让陈一舟首次尝到了失败的滋味，但这次创业从筹备到失败同样短暂。2002年第二次回国创业，陈一舟选择了SP业务，这一次他又踩准了市场节点，收获颇丰。

不过对互联网社区情有*钟的陈一舟看起来已经做好了持久战的心理准备，他说，“我还是做社区。互联网几大应用里面*不起眼的一个，人*少，别人看不上的东西、苦活，我们来干。我的核心竞争力就是要坚持做二十年。”

投稿作者：孤芳不自赏46