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四个不等式祝君创业成功

2014.12.26   来源: 互联网 大字

  小东西有大市场;在亏本的行业中找到**的门道;只有更成功,没有*成功;有对手瞄上你,公司才能活下去……市场竞争的实践表明,当一些人被别人的成功吓破创业胆,或者总是抱怨*不到*,没有项目的时候,另一些人却总能看到别人看不到的成功之道。用好下列四个“不等式”,帮你把小公司办成大企业。

  小产品≠小市场

  一个汉堡能有多大市场?可麦当劳愣是把它做成了**开花。

  一副刀片,能卖出多大名堂?可菲利普把它做成了时尚的标志。

  时下,不少企业在选择新项目时,都将眼光投向高、精、尖产品,而那些不起眼的小产品、小项目,却受到歧视:小产品、小项目,市场小,利润低,小打小闹成不了什么气候。

  小产品真的成不了大气候?**不出大市场?一个真正的商人做出的一定是否定的回答。事实表明,对小产品不能“小”看。小产品只要不断坚持,不断创新,也能获得令人羡慕的成功。世界500强中的美国吉利、麦当劳,其当家产品不过是剃须刀、汉堡加薯条的小产品而已。

  市场部分产品大小,只分眼光长短。

  创业的***≠**的成功者

  商战中,捷足先登是取胜的重要因素之一,但捷足先登并非取胜的**因素。麦当劳并不是快餐业中的***,在它**初期的50年代,还有堪称美国快餐之父的艾德雄。但是麦当劳凭借其广告策略、定价策略、特许经营策略、产品多样化策略,使企业的规模越做越大,*终成为快餐*人。

  行业不够好≠赢利不够好

  “如今行业不景气。”这成了许多人的口头禅。在当下,许多产业都陷入过度饱和状态,竞争激烈使得其中的许多企业都过上了无利润只求保本的日子,但是否行业不景气就真的不能赢利了?

  以饮料市场为例,这不是一个特别好的行业,它已经存在着两个赢利水平很好的**化企业:可口可乐和百事可乐公司。

  两大公司通过大量的广告和其它策略使自己的品牌成为了一种文化和生活方式,“迫使”人们选择可乐而不是水。

  竞争≠对手

  古人说:*了解你的,不是你的朋友,而是你的对手;没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。

  有了这两句话,我们就不难理解商场上对手的存在对自己而言有多么特殊的意义。进入上世纪90年代,世界经济大兴“并购热”,通过并购,诞生了一个又一个*无霸跨国集团:花旗银行、通用汽车……通过并购,同行间的“竞争”变成了“竞合”,能找到并购的上家或者被并购的下家,表明企业的发展得到了认可。其实,并购是同行之间正在探索的实行更新型的、能够达到双赢目的生产经营方式。

投稿作者:孤芳不自赏46

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