企业管理全员创新的三个平台

企业管理全员创新的三个平台，通化钢铁集团股份有限公司的人力资源管理体系，是将企业员工划分为技术人员、管理人员、操作人员三个系列。为建立全员的创新体系，通钢为上述三个系列的人员搭建了创新平台——技术人员有技术创新平台、管理人员有管理创新平台、在操作人员层面则开展了自主管理活动。

通过技术人员的科技创新，开发**技术，生产核心产品，不断壮大企业技术实力;通过管理人员的管理创新，调整和改造组织结构、管理模式、流程制度以及培育企业核心价值观，提升企业的管理水平;通过操作人员的自主管理活动，优化现场管理，改进工艺环节、降低生产成本，提高作业效率，提升产品质量。

技术创新平台

1.建立规则，加强培训，提高科技人员素质

为了不断完善管理体系，适应企业设备大型化、生产自动化、管理信息化的要求，**科技创新有序有效的开展，通钢制定了《科技项目管理办法》、《科技项目管理程序》等制度和流程，对技术创新立项、开发、评价和奖励等进行了规范管理，并且明确了**项目定期跟踪开发进展情况，提高项目开展***。技术创新关键是人，通钢结合大型化改造等重大项目的实施，以及对**指标的攻关，组织人员学习新工艺、***，培养一批科技人才;同时采取“走出去请进来”的方式，组织人员到****参观、学习、交流经验，聘请**来通钢现场授课、答疑。通过有计划、有目标地培养人才，为科技创新管理奠定了坚实基础。同时，公司加大资金投入，购置实验设备，建立实验基地，为科技人员进行技术创新提供了硬件**。

2.实施项目负责人竞聘制

结合企业的管理需求，确定创新项目后，采取竞聘的方式产生项目组组长，项目组成员由组长提名，自由组合，要求项目组由具有**力和自主开发能力的专业技术人员组成，组长全权负责承担项目的研发工作。采取项目负责人竞聘制以来，建立了和谐的开发团队，改变了以往**“挂名开发”的现象，充分授权，由专业技术人员进行开发，调动了广大科技人员的积极性，为技术人员搭建了展示自身专业技术能力的平台。

3.科技项目实施分层级管理

通钢将科技项目分为省部级以上科技创新项目、公司级科技项目、厂处级项目等三个层级。选择课题采取了“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，一是根据公司技术创新发展规划下达科技项目;二是由基层单位申报科技项目，技术中心按照标准进行审核后确定开发层级，对于公司级以上创新项目在**评审的基础上，会同财务部门对科技项目所需经费进行审核，并编制科技项目计划，经公司批准后签订《科技项目开发合同》给予一定的开发费用，由项目负责人组织项目组进行开发，技术中心按照日常管理要求跟踪开**况。对于厂(处)级科技项目，由各单位组织竞聘项目负责人自行组织开发，并由技术中心备案管理。

4.建立科技项目验收标准，提高科技创新成果的档次

科技项目开发一般是以年度为一个开发周期，项目完成后连续应用一年以上，方可提出验收申请，提交项目完工报告，完工报告内容包括技术工作总结、国内外同类产品或技术的对比分析、经济和社会效益分析等，由技术中心组织**对完工项目进行验收，并形成验收报告。其中，公司级以上的科技项目评审，要求其技术可靠并具有明显的创新性，解决生产中的重大疑难问题和关键问题，技术性能指标在国内同行业中处于先进水平，经济效益明显，并对通钢或同行业的科技进步具有重大的促进作用，方可纳入到科技创新成果评审。

5.实施正向激励，推进科技创新

为有效激励技术人员开展技术创新，通钢制定了《科技项目验收奖励办法》，对于取得成绩的技术创新人员进行表彰奖励，通钢的技术创新设立四个等级的奖励，即特等奖、一等奖、二等奖、三等奖;另外，对于开展了创新，但成果层次较低，不具备评级水准的成果，为鼓励技术人员创新，给予**奖，并根据努力程度、成果科技含量等因素将**奖分三个层次进行奖励。由于技术创新人员采取正向激励措施，充分调动了广大技术人员的积极性和**性，变被动创新为主动创新。

6.**课题实施课题跟踪管理

为****项目开发计划的顺利进行，通钢按照PDCA的方式进行项目管理，科技项目一旦列入公司计划，项目组必须制定项目开发工作计划，并且由技术中心负责对执行情况定期进行监督检查，项目组必须每季度向技术中心和财务部申报项目进度情况。如因故需修改项目内容时，项目组必须及时向技术中心提出报告，经审查并正式答复后，方可按修改后的方案实施，**了课题开发质量和效率，提高科技项目开发的***。

管理创新平台

1.实施矩阵式组织体系

管理创新工作是一项系统工程，是一项管理活动，管理创新课题涉及到企业经营管理及专业管理的方方面面，主要从企业的管理体制、管理组织、管理制度、管理方式、管理手段和操作方法等方面进行创新，通钢根据课题所涉及的不同专业领域和实施范围，灵活组建矩阵式的课题组。课题负责人通常由创新课题的提出者担任，课题负责人根据课题所涉及的不同专业领域，可以自由选择不同专业、不同部门的人员进入课题开发小组，由课题负责人按照课题开发计划进行责任分工，形成统一组织、各负其责、自主开发的工作格局。

2.实行课题负责制和课题备案制

通钢管理创新工作实施了有目标有计划的开发课题，通过多年运行，实现课题负责制和备案制相结合的开发体系。课题负责制就是为了推进企业的发展，通钢根据生产经营情况及年度生产经营目标，找出生产经营管理中存在的问题，以及公司整体发展需求而提出的管理课题，由公司统一组织实施有目标有计划的开发，以课题组为单位负责课题开发，对课题的提出、论证、立项、开发到实施、评价全过程实行**管理的课题开发管理制度;由课题负责人组织课题组成员按照课题开发计划组织开发，确保课题按计划进度实施并达到预期效果;同时，根据课题开发难易程度给予一定的开发费用。课题备案管理是各单位和部门根据自身管理实际，自主选定管理创新课题，自行组织开发、实施、管理与考核，并将选定的课题报管理创新主管部门进行备案管理。

3.成果实施三级评审

管理创新有的可以产生直接效益，有的则体现为间接效益和潜在效益。为提高创新成果的真实性和实效性，成果评审工作分为初审、评审、审定三个阶段。初审阶段由管理创新主管部门对各单位及部门申报的成果进行整理、筛选和分类;评审阶段将通过初审的成果提交管理创新成果评委会进行评审，由评委依据评审标准对各项成果进行评审打分和排序。审定阶段将成果打分排序结果向公司管理创新**小组呈报，经审核确认后依据打分排序结果及创效情况进行成果等级的划分。

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4.建立了规范的评审标准

为不断提高管理创新成果的档次，通钢建立了统一的管理创新成果评审标准，创新成果实行百分制的量化评审打分，主要围绕创新性、实用性和效益性等三个方面建立评审标准，成果的创新程度占30分，成果实施过程复杂性和难易程度占20分，成果适用范围占20分，生产经营管理促进作用占30分;管理创新成果的审定分为三个等级：一等奖为综合评定达90分以上，且所创效益达100万元以上或具有一定独创性及知识产权的管理创新成果。二等奖为综合评定达80分以上，且所创效益达50万元以上或具有一定独创性并在同行业、全省范围内具有先进水平的管理创新成果。三等奖为综合评定达70分以上，且所创效益达20万元以上或率先应用与引进并具有一定改进和发展的管理创新成果。公司向成果获奖单位及主创人颁发证书，将获奖成果以汇编等方式予以发布。

5.实施多样培训，培养**的管理创新人才

通钢下属有七个子公司，为全面推进管理创新工作，通钢非常注重创新管理人员和创新人员的培训，创新管理人员是带动企业管理创新的动力支撑，通钢实施了行之有效“以会代训”的方式培训创新管理人员，每年将各单位申报的成果纳入初评，召开初评会议，对成果的创新格式、内容、创新点、创新过程，以及对生产经营管理的促进作用等进行分析和评审。通过这种方式的培训，将创新理论与实施相结合，使得创新管理人员的学习具有较强针对性，从而培养一批**创新管理人员，为全面推进管理创新工作提供了组织**。

6.注重成果的推广应用

近几年共实现管理创新成果上百项，涵盖矿产资源战略、成本控制、物流管控、信息化、能源管理、设备管理、企业文化、组织流程优化及生产组织模式等方面，其中构建数据中心、现金集中统一管理、实施成本一级管理等成果在7个子公司进行了广泛推广应用。另外，管理依托信息化平台进行创新，改变了传统的管理方法和手段，实现了物资一级管理，实现网上计划及领料，进行库存资金控制，实现设备在线管理，能源网上控制、物流在线控制、生产过程在线监控等，这些管理创新成果的实施，提升了企业的管理效率，实现了企业的高效运作。

自主管理活动平台

自主管理活动是员工在自己的工作平台上，针对生产现场问题，自愿组成活动圈，合理使用自己的工作方法、技巧，主动追求最佳方法、最优效率和最高效益，进而达到企业与员工共同发展的目的。通钢的操作人员占全体员工80%以上，分布在企业的各个工作岗位，是一支潜力很大的创新队伍。自主管理活动为企业内部的降本培训发挥了重要作用。另外，通钢将合理化建议、QC小组活动与自主管理相融合，将合理化建议转换成活动主题进行开发。

1.建立两级管理组织体系和灵活的活动圈

通钢集团和子公司分别成立推进委员会，集团公司制定实施方案，编制了《自主管理活动手册》，规范活动程序并进行专业指导和监督实施，子公司作为具体实施单位，推进委员会负责制定具体工作方案，培训相关人员。

“活动圈”是开展自主管理活动的组织单元，活动圈是由企业岗位操作人员自由组合而成的，目前通钢活动圈的组成一般是行政班组成员，也有本车间跨班组成员，班组成员自由选择参加与否，不作强制要求;成立活动圈后，活动圈选出圈长组织实施主题开发，圈长由活动圈成员自行选举产生，若活动圈的主要成员均为本行政班组成员，那么其圈长也可由本班组的班长担任，也可跨班组及工段组建，是一个松散的工作小组。另外，各活动圈均配有辅导员，辅导员由活动圈自行选择本单位专业管理人员，以解决活动圈在开展主题开发过程遇到的专业管理问题，并开展自主管理知识和技能的辅导和培训，指导自主管理活动各环节的规范开展，从而提高自主管理活动的质量、效果和***。

2.建立规范的活动程序

自主管理活动程序和步骤如下：(1)选定主题;(2)组建活动圈;(3)活动登记;(4)分析现状;(5)设定目标;(6)研讨对策;(7)对策实施;(8)效果的确认;(9)对策标准化;(10)成果报告书;上述内容都有规范性要求，活动圈主题活动完结以后，按照规定的格式，及时形成活动成果报告书，报自主管理活动推进委员会进行鉴定与评审，通过这些规范的程序，细化每个环节，从而使得自主管理活动持续有效的开展，并取得实效。

3.建立全方位激励机制，实行多级奖励

为激励操作人员参与活动，自主管理活动成果实行集团公司、子公司、子公司下属基层单位三级发布制度，并采取逐级发表、逐级推荐的方式予以评审和表彰。基层单位将所有活动成果进行评审，对所有的活动成果进行表彰奖励，各子公司将**成果推荐到集团公司进行评审表彰，三级评审可以重复表彰奖励。通过三个层级的评审和表彰，建立正向激励机制，表彰奖励力度大、获奖人员范围广，达到了调动全员的创新的积极性。

4.实施成果发表，搭建展示舞台

活动圈开发课题结束后，通过现场验收，由厂矿或子公司选出**成果进行现场发表与交流。召开发表会的目的：一是总结活动成果，任何一种活动完结以后一定要整理出报告，成果发表就是报告成果的一种很好的方法。二是让更多的人了解活动的成果、完成后的喜悦或努力的过程。三是营造自我启发的环境， 锻炼在众人面前说话或善于发表的能力。四是营造相互启发的环境，各圈在一起发表，可以交换彼此经验，了解其他小组活动的内容，因而提高了自主管理活动的水准。这个舞台不仅展现员工的创新能力，同时展示基层员工的岗位技术水平，员工的组织能力及语言表达能力。

5.提升员工的综合素质

自主管理活动的主题选择比较宽泛，涉及到企业的方方面面，主题选取过程不似管理创新课题和科技创新项目的选取方式，结合活动圈的开发能力、素质、环境等方面实际情况选取主题，并且收集以往的数据情况，然后确定主题的目标值，由活动圈圈员对要因进行分析，找出主要因与次要因，提出具体的对策，列出实施计划。在主题开发过程中，圈员首先了解开发主题涉及到的基础知识，并掌握开发主题的生产工艺及设备运行原理等方面的知识，才能进行现状分析和对策实施，从而使员工的操作技能得到大幅度提高，并且实现了由被动学习变成主动学习，员工综合素质得到提升。

投稿作者：孤芳不自赏46