企业管理全方位的人才工程

企业管理全方位的人才工程，瓦房店轴承集团有限责任公司是目前国内*大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为**位，世界排名第九位。

瓦轴集团设计、实施的全方位人才工程，就是把人才智力的培养与竞争、人力资源的开发与管理放在企业优先发展的地位，把对人力资源的投入放在比其他生产力要素投入更重要的位置，包括制定适应企业发展的人才资源预测计划，构筑适应**化经济的企业人才工程，实行激励导向性的人才资源管理，建立适合本企业的人才成长环境，提高人力资源的组织绩效，并纳入企业人才资源战略管理之中。

建立科学发展的人才观，树立**的人才理念

瓦轴集团根据企业跨越式发展的需要，适时推出“人才兴企规划”和激励人才的“企业精神”，作为企业实施人才工程新的行动纲领。

“人才兴企规划”：全面实施人才工程，进一步深化人事分配制度改革，以市场化和调动一切积极因素为基本原则，实施“两个工程”、树立“三个观念”、建设“四支队伍”、创新“五种机制”，努力**“四化”的人才工作新局面，为瓦轴集团公司的创新与发展提供坚实的智力支持和人才**。具体为：

实施“两个工程”：实施人才引进工程，实施人才培养工程。

树立“三个观念”：树立“人才资源是**资源的观念”，树立“按照市场化原则管理人才资源”的观念，树立“人人都能成才”的观念。

建设“四支队伍”：建设***的管理人员队伍、***的工程技术人员队伍、高技能的技术工人队伍、高质量的后备人才队伍。

创新“五种机制”：创新以人才能力建设为核心，坚持理论学习与实践锻炼相结合，**培养与大胆使用相结合的人才培养机制;创新各级经营管理者的评价重在市场和员工认可，专业技术人才的评价重在服务对象和业内认可，一般管理人员、营销人员、工程技术人员以分级晋级为核心的考核评价机制;创新以需定岗、以岗定员、个人意愿同岗位要求和企业需要相结合的人才资源配置机制;创新以法办事、有情操作、开放式管理以及定期轮换、复合型培养的人才内外流动机制;创新以考核评价为基础，方式多样，体现市场价值，有市场竞争力的薪酬激励为基础的激励**机制。

**“四化”新局面：人才管理开放化、用人依法合同化、岗位分级晋级化、分配形式多样化。

营造企业的“人才小环境”

营造“人才小环境”，*要一点就是要有一个能吸引人才的工作环境，**者能够发现人、使用人、让人的聪明才智(包括“潜能”)充分发挥出来，让人才有一个施展才华和抱负的机会，并切实解决人才的待遇问题;在分配制度上，建立企业新的价值体系，使人才的自我价值得到充分体现，把同员工的关系转向盟约关系，形成利益共同体，激励人才的积极性。瓦轴集团在这方面进行了一系列的探索和实践，收到较好的效果。

1.实行内部学科带头人、技术专家评定制度

公司在工程技术人员和技术工人中，实行内部学科带头人、技术专家评定制度，先后制定并实施了《学科带头人、技术专家和科技新秀考核评定管理办法》、《工种带头人、技术大拿和技术骨干考核评定管理办法》，采取自下而上推荐、专家评审组审核、登报公示等程序，在工程技术人员和技术工人中评选学科带头人、技术专家、科技新秀及工种带头人、技术大拿、技术骨干，根据评定结果，分别给予不同额度的专家津贴，有效的调动了工程技术人员和技术工人的积极性。

2.培养技术创新队伍，形成自主创新中坚力量

从管理者、工程技术人员、技术工人三支队伍中，选择有培养价值和工作能力的人才直接或间接参加技术创新工作。培养工程技术人才队伍采取内部培养和外部招聘相结合的办法，公司拥有了博士、硕士组成的专业技术队伍，有8人享受国务院津贴，一批中青年人成为国内轴承行业的学科带头人。

3.开展劳动技能竞赛，使优秀技术工人脱颖而出

技能大赛是发现各类专门人才的又一重要途径，公司每年举行技能大赛，每年都获得较好的名次。通过技能大赛，发现了一批在不同岗位的能手或各个领域的佼佼者，涌现出一批技能大师、技术能手和工人专家，一些员工的创造发明还用职工的名字进行命名。

4.制定员工自学成才奖励办法

公司投入3000万元作为人才培养基金，制定了员工自学成才奖励办法。凡员工通过学习培训参加技能大赛、在各项技术竞赛中取得优秀成绩的员工，都给予奖励。政策出台后，员工自学的热潮空前高涨，主动参加培训学习的积极性大幅度提升。公司内部“学科带头人”、“技术专家”、“科技新秀”，以及省市级的“技术状元”“技术能手”等陆续涌现出来。营造了适宜企业内部人才发展的“人才小环境”，形成了良好的科技兴企、学习技术的氛围。

不拘一格选拔人才

在近几年的人事制度改革工作中，公司始终把生产力标准作为用人的重要标准，遵循“定编定员、考试考核、双向选择、竞聘上岗”的指导思想，在公司内部实行了全员竞聘上岗制度，以公开选聘的方式选拔人才。公司先后有150多人通过公开选聘走上各层次**岗位，600多人分别被聘任到营销、财务、物资采购和工程技术等重要岗位。

在公开选聘的过程中，公司始终坚持“重视学历不唯学历、重视能力不唯资历”的原则，在选拔使用各层次**干部上向优秀人才、特别是向年轻的优秀人才倾斜，为优秀人才发挥聪明才智提供广阔的舞台，使一大批优秀人才脱颖而出。

建立在岗的专业技术人员考核制度，在坚持日常考核的基础上，在工程技术人员和财会人员中建立了考核档案，一般管理、工程技术人员由所在单位考核，具有高级专业技术职称的管理、工程技术人员由人力资源部考核，将考核结果记入本人考核档案，作为选拔使用、晋级奖励的主要依据。

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人才“柔性流动”，多种途径引进人才

1.人才组合

在企业外部经营环境开放多变的情况下，面对新的发展机遇，需要多方面、多层次的人才。实现“人才组合”，才能够真正进入开放的市场并创造自己的市场价值。只有解决实际存在的“人才偏向”问题，把经济人才和技术人才、国内人才和国外人才、企业内部人才和企业外部人才有机有序地组合起来，才能保证国际化经营战略的实施。

2.柔性流动

加速人才资源的“柔性流动”，在与跨国公司的合作中吸纳人才到公司，从人才密集地区引进人才，是公司近年来的又一做法。东北是国有企业集中的地区，洛阳是轴承行业人才集中的地方，大专院校轴承制造专业等区域，都是公司主要关注人才的地方。同时与高校等产学研单位联合，借助“外脑”来壮大力量，带动了本公司人才水平的提升。

3.多种途径引进人才

引进人才主要有四条途径：一是面向全国行业对口的专业院校招聘;二是广告社会招聘;三是行业协会推荐;四是内部选拔招聘。多种多样、行之有效的引进方式，提高了人才队伍的质量水平。

实现人才价格向价值的回归

1.对工程技术人员实行岗位项目工资制：加大向工程技术人员工资分配倾斜的力度。以素质能力定岗、晋级，按业绩、贡献、项目分配。加大课题项目工资比重。项目工资不分年龄、资历，按实际贡献大小确定项目奖励工资;每年拨出200万元专款，建立技术创新奖励基金。

2.对经营管理者实行年薪制：年薪由基本年薪和贡献年薪构成。基薪是企业经营管理者的基本收入，基薪与基本职责挂钩，即与产值指标、成本费用指标挂钩。贡献年薪与经营业绩挂钩，即与销售收入、利润、TVA的计划完成率挂钩考核。

3.对管理人员实行分级晋级岗位责任工资制：取消岗位等级工资制，实行分级晋级岗位责任工资制。以岗位责任大小、管理幅度、重要程度定岗，素质能力晋级，贡献业绩分配。在分析、测评的基础上，将管理岗位划分为五岗，其中：事务性及简单业务管理为一岗，专业性管理为二至五岗，五岗为业务主管岗位。

4.对营销人员实行岗位业绩工资制：鼓励营销人员通过分级晋级实现个人价值，按岗位价值确定岗位工资，岗位工资不参与业绩挂钩。业绩工资与承担的销售收入、货款划回等指标挂钩考核，按指标完成考核结果兑现业绩工资。

5.对生产技术工人实行质量岗位效率工资：以技术定额为标准，按加工合格产品的数量计算工资。突出优秀操作者的工资水平，通过评定*席操作师、*席操作者、免检操作者、师带徒等方式，提高优秀技术工人的工资水平。

6.对辅助技术工人实行岗位技能工资制：在工资单元中设置了技能工资单元，恢复了考工晋级制度。技术工人设置初级、中级、高级、技师、高级技师五个等级，按照技术等级参加考试，按考试结果晋升技能工资。

7.对辅助服务人员实行岗位工资制：实行单一的岗位工资制，参照劳动力工资指导价位确定岗位工资，在什么岗位拿什么岗位工资。

为提高优秀员工、技术人才的工资水平和福利待遇，公司在七种分配制度的基础上，还设置特殊津贴和特别贡献奖励办法。

加强对人才资源的培育，实现人才资源的二次开发

1.鼓励自学成才和外出培训

为鼓励员工自学成才，鼓励员工积极参加培训，公司下发了《关于送外培训或参加资格考试管理程序的通知》，对积极参与者予以鼓励、奖励。

2.开展广泛的内部培训

(1)新员工培训，真正做到培训在上岗前：所有新入公司的员工，不管其拟任的职位高低，一律进行培训。培训后要进行书面考试，成绩合格的才能录用。

(2)不同类别的再教育式的培训：先后有100多人被派到国外进行研修考察，有近百名国内外专家学者来厂讲学。公司也分别对高管人员、中层管理、营销人员等各类别技术工种和操作员工进行培训。

(3)以师带徒的传统培训：虽是传统的培训方法，但公司赋予新的内容，同时对师傅的资格作出严格要求，签订师徒协议，严格实行奖惩。

(4)新招聘的大学毕业生为期一年岗位见习培训：在进行岗前教育和公司产品专业知识培训的基础上，进行定岗定向见习，确定见习目标，强化见习考核。

(5)企校联合办学培训：分别与大连理工、东财联合开办了工商管理硕士、机电一体化工程、英语强化教育等培训班，对企业的中高层**和专业人员实施继续教育。同时发挥职工大学的作用，组织在职员工参加全国成人高考，录取并培养了一批轴承制造专业的大专毕业生，充实到管理和工程技术岗位。

投稿作者：孤芳不自赏46