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为了使服装企业内的成员能进行有效的工作,达到企业的生产经营目的,必须建立一个职能明确、层次分明、富有前瞻性、协调性及制约性的服装企业组织架构。一个适应发展的服装企业组织架构，是公司的核心支柱。
由于企业的 生产品种、生产方式不同,会有不同的服装企业组织架构形式。服装生产过程能够有效运作,依赖于企业内部有效的组织机构和机构内的各级人员,任何人都不可能*自管理一个 企业。服装企业组织架构，起着至关重要的作用。
服装企业组织架构的设计原则企业组织结构的设计是以企业目标为依据，对企业各项工作加以分解和组合，进而设计不同职能部门、机构、职位，明确其工作内容、责任、权限及其相互协作关系，规定其任职资格、规章制度和工作顺序等一系列活动的说明。
在此基础上，服装企业组织架构提供了服装企业九大部门(供应部、生产部、市场部、销售部、人力资源部、技术部、办公室、计划协调部和配售部)的具体管 理模式。服装企业组织架构对服装企业管理人员，尤其是对缺乏**经验但又有志于自创品牌的服装设计师而言。
服装企业组织架构件功能模块：报价管理、订单管理、板单管理、制单管理、物料需求、采购管理、仓库管理、销售管理、生产管理、裁床管理、打菲计菲管理、外发管理、船务管理、装箱管理、CRM管理、人事管理、成本管理、财务管理、报表中心!
投稿作者：孤芳不自赏46
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