有人说他强悍、偏执、激进,视他为“要速度规模不要命”的草莽之徒。
过去10年,他的商业帝国跨界扩张,多半是以挑战*头的方式完成:2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战,让电子商务领域硝烟弥漫。
也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。
每年,他至少有**穿上工作服去做送货员,他说,这样才可以更好地了解配送人员的艰辛,掌握配送当中不好解决的问题。
他是京东CEO刘强东。
近两年里,刘强东悄悄收敛了张狂、高调的姿态,人们极少见到他亲自出席公众场合、于微博上隔空“开炮”。
他再度流露出敢为人先的个性,传达出的信息是:不论从前被唤作的“小刘”,还是如今的“老刘”,创业梦一直没有改变。“作为创业者,必须要有远大的梦想,只做**,即使一辈子做不到。”刘强东说。
开饭店
员工好酒好菜负债20万
1992年,刘强东考入中国人民大学社会学系,大一时接了三分*抄一个信封的活,月收入两千元;大二,他又抱着2.5折进价的精装书去写字楼推销。*主要的资金来源是计算机编程,这项自学的技能为他*取了十几万元。
大四那年,学校附近的一个餐厅恰巧要转手,刘强东从亲戚手里凑了些*,加上自己的积蓄——24万元换来了一段艰辛的创业历程。
这个饭馆的店员以前薪水很低,住地下室,平时**只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜,**亲自采购和收银。刘强东接手后,把所有店员的薪水上调一倍,改善住宿条件,每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜,由店员采购和收银。因为要上课,每周只去店里两次。谁知,接手之前**的饭店,不到一年时间,不只赔光了他*来的**桶金,还搭上了借来的*。刘强东这才发现,员工平时吃饭,不光吃好菜,还要喝好酒;采购员为了**,报账时多报;收银员为了自己**,瞒报营业额。
“餐厅倒闭时,我欠了20多万元的债,可以被评为负债*多的大学毕业生了。”刘强东后来回忆说,“20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。”
背负20多万元的债,刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。
毕业之后,他选择进入一家外资企业,并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后,外债还清了。1998年,刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字“京东多媒体”,实际是在中关村站柜台卖电脑配件。
投稿作者:孤芳不自赏46
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