途家网度假租赁四百天快跑

2014.12.18 来源: 互联网大字

罗军曾创立了房地产互联网媒体新浪乐居并担任总经理职位，并于2009年10月携手易居中国成立中国房产信息集团，成功上市纳斯达克，担任集团联席执行总裁。在创建新浪乐居前，他还曾长期服务于Cisco、Oracle、Avaya等公司，担任**管理职位。

“我们虽然时间不长，但是也有近四百天。”罗军强调，途家网以“天”为计强调速度和执行力度。不过即使这样，途家网还是走过不少弯路。

除了那个从未真正在市场上执行过的“查房”外，据罗军透露，以前途家网拿的房源相对比较分散，而分散以后就导致成本会高。“那一个小区到底有多少套房源才算合理?后来我们找到一个规律，就是在不同时间点、不同地区、不同产品，其结构点和成本点应该有个曲线图。这里非常有讲究，包括它直径半公里之内到底别的住宿产品和我们的区别在哪里。”

罗军透露，途家网公司*多的东西其实是地图，这个技术活就像星巴克选址一样，它非常要求科学。而每个城市的选取也很有讲究，主要围绕途家网的三个目的和要求。

*先是游客要多，其次是房源必须多。“这个时候选机场是*精明的选法，因为有机场的地方就会有足够多的客源和房源，还要有符合我们合理的经营者。而事实上*后一点很难，就是我们的员工非常难，因为选择房源是个技术活，不仅有完整的系统和需要大量经验及数据参数在里面，还有需要我们的人。”

罗军进一步强调，这其实也是途家网的挑战。“就是说你要找到一批人，一批懂这摊生意的人，我们认为懂这摊生意的人才中国几乎没有。”

在罗军眼中，这种人必须同时具有三种知识结构：其一，懂房子;其二，懂酒店旅游;其三，懂互联网。

“我们比较喜欢复合型人才，因为这决定他上手就会比较快，也是因为这个原因，我们同时也在不停给公司员工做培训。中国职场有一个问题是，就是说如果做系统做平台的话，他们往往请了一批搞科技的很厉害的人，但是这些人可能对这个流程的本质并不懂，所以我认为途家网如果要说有什么挑战的话，这个应该是我们*大的挑战。”

投稿作者：孤芳不自赏46

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