创业经营管理之道: 如何做好家居专卖店的日常管理工作？

2014.12.17 来源: 互联网大字

导读：对于刚刚选择创业的新手而言家居专卖店的管理是一个既复杂又矛盾的事情。为什么这样说了!因为直接关系到生意的好坏。由此可见，选择适合自己的经营模式才是*好的，那么对于创业新手而言，创业者应该怎样做呢?下面招财猫网就教您几招。

答1：家居专卖店的管理工作可以从以下几点做起：

1.可以要求所有出勤人员必须注意自己的仪容仪表，并共同做好店内的清洁卫生。

2. 营业中，要求所有的出勤人员必须了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置。还要定时或不定时地巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货。店长还要查看是否有工作人员聊天或无所事事，卖场中是否有污染品或破损品，价格卡与商品陈列是否一致，交接班人员是否正常运作等。

3.查看设备是否关闭以及当日营业现金是否全部收好等，同时还要求管理人员整理各类票据及当日促销物品，填写交接班记录，进行当日盘点，填写登记销售日报表，整理卫生，店长如果认为需要可以召开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。

答2：如今，经营家居专卖店的创业者确实很多，但是，在投资家居市场之后能否获得成功，这和管理家居专卖店的手法的关系是很紧密的。好的管理办法，是可以优化家居专卖店的管理流程，让店铺的生意更好的。

答3：产品管理

1、熟悉产品的功能与结构、尺寸;挖掘每款产品的卖点。

2、随着营业工作的开展，产品卖场会出现一些空档，所以一般不要去拆展场的样品，或者拆了以后要在**时间补足。

3、店内不要陈列其他工厂产品。

4、每个连锁店的卖场布置均经过了工厂专业人员与装修设计师精心设计，所以连锁店一定要按照工厂提供的装修方案去布置卖场。

5、及时处理问题产品：连锁店的负责人要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。

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