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如今的小护士服装可以说是一个很成功的企业，那么，在它成功的背后是如何把小护士衣服做得如此强大的呢?其实，一个门店的成与败，产品、技巧、服务都是重要因素，而经营观念却是核心，今天，小护士衣服就要跟大家一起分析其做大做强经营关。
小护士衣服表示：对于加盟商而已，一开始做店的时候就要做好“生存下来“的想法，一开始**就要下定”做大做强“的决定，有了这个念想，就要**地明白自己在销售、服务、商品、店长、导购各人，各项工作的目标究竟是什么，你希望对方究竟要做些什么事情。
小护士衣服还谈到：有的加盟商说：“就是因为我不懂，所以我才希望对方能够主动思考、责任心强一点嘛。“其实每个加盟商在评价一个员工的时候，一定是看到员工做错了哪些事情?没有做到哪些事情才有评价的结果。我的理解是：与其花3个小时告诉员工服务的重要性，跟他讲什么顾客是上帝，还不如直截了当告诉他：“给顾客倒茶的时候7分满，送过去的时候先打声招呼，茶水放好后，倒退2步微笑跟对方讲：您请慢用，有任何需要随时吩咐我，叫我小王就可以了!
*后，小护士衣服还举例，顾客有时候问一件商品的型号，店里边刚好没有，标准的回答“A没有，您可以选择C，C也不错哦”，这是我们的程序，如果能够站在顾客角度思考，我们就会知道，这样的回答很难奏效，仅仅走程序的服务很难变成利润的，这也是加盟商在对员工的服务要求的时候要考虑的问题。
投稿作者：孤芳不自赏46
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